项目实施管理方法一、项目启动：拟定项目构组员、组织召开项目启动布署会、完毕售前资料移交、拟定项目到货需求。1.项目经理接到任命告知后，申请成立项目组，明确项目组人员和职责任务。2.项目立项后 3 个工作日内召开项目启动布署会，参会人员涉及销售代表和技术部、研发部、工程部、财务部、综合部、总师办负责人以及项目构组员。会议内容涉及明确项目人员构成、职责分工以及项目背景、核心环节点、风险控制、工期规定、到货规定等信息和售前有关资料移交。项目经理负责编制会议纪要，并于会后次日邮件发送至各参会人员和所长、分管副所长。售前移交内容：项目背景、重要技术特点及实现方式、客户现场环境、实施核心点及注意事项、工期规定。售前移交资料：招投标文献、商务合同、技术方案、客户及厂商联系方式、其它售前技术资料。二、项目实施准备：明确项目实施范畴和实施环境，制订项目实施计划和项目实施费用预算，以及各类文档编写。1.项目经理根据合同、招标书和环境调查状况，编制《工程责任分工界面》提交客户签字确认。提前安排人员分析调查点并提前预约调查时间。2.实施准备过程中，若有需要客户配合的事项，提前一周提交《工作联系单》，明确指出客户需要配合和准备的工作事项，及按施工计划规定完毕的时间点。须以书面形式提交客户并签字。3.施工环境调查涉及：原有设备及系统状况、设备安装空间、位置、电源、接地等硬件环境和系统安装布署软环境，特别要对诸如线路标记不清晰、设备安装不规范等可能对我方工程实施造成影响的风险点进行识别。调查过程中填写《施工环境调查表》，梳理归纳后向客户提交《施工环境调查反馈报告》。要明确列出施工环境的局限性及需客户配合的事项和时间规定。4.对施工环境准备状况、设备安装环境原则、规范规定，通过电话或现场回访方式进行验收，编制《施工环境验收报告》，并提交客户签字确认。若施工环境验收时发现客户施工准备不合格、有可能直接妨碍项目施工进度时，根据合同向客户提交书面《实施计划变更报告》，并请客户签字确认。5.项目在环境调查完毕后，由项目技术负责人与客户进行技术交流，进一步明确需求和目的，组织项目技术人员根据《项目总体方案》编制《工程具体设计方案》。由项目经理组织编写《工程实施手册》。6.项目经理根据合同及施工环境现场勘察成果，及时编制《项目实施计划》和《项目实施费用预算》，并通过所长审批执行。项目实施计划内容涉及：项目任务，计划开始时间...
