医务科工作计划医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制订以下计划：一、 抓好医疗业务运作，确保医疗质量1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出有关方法，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，规定科主任每月要组织科内质量评价会 2 次，并有统计，定时上报医务科
2、定时或不定时下科室检查，理解各科室医疗业务运转状况，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整治方法
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问题要进行认真研究，并制订对应的整治方法和对策，质量好的要进行通报、奖励
（具体方法按医院考核细则执行）4、协调临床科室对危急重病人的急救，由医务科协调召集并组织力量，对危重病人的急救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，急救全力以赴，分秒必争，医护人员必须明确分工，紧密合作，严肃认真，精确执行医嘱，具体完整做好统计
二、 狠抓制度贯彻，确保医疗安全1、要个执行初次责任制，主治医师查房制，核对危重病人急救制度，会诊制度等累计 12 项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题果断按医院考核细则处分，并将以通报或告知的形式告知全院2、强化突发事件的解决能力，加强管理，定时督促检查，提高应急水平，确保紧急救援任务的完毕
3、严格执行《手术分类分级管理原则》，任何人不得超出本级手术范畴，遇特殊状况应请示上级医师并报医务科或分管院长
4、强化医疗安全教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣
不停提高义务人员的安全意识，
