收购广东华政工程流程图一、收购阶段3 、收购意向书6 、商务谈判5 、内部评审4 、律师和会计尽职调查8 、价格谈判9 、订立股权转让合同7 、审计评定调查报告项目建议书① 与否收购② 资料与否齐全③ 会议纪要④ 谈判方略① 结 论 （ 价 格 / 构造）② 合作建议书讨论初稿合同2 、广东华政洽谈1 、拟定目的公司洽谈备忘录二、整合阶段1 、原团体述职报告、公司分析报告2 、一种月之内召开第一届董事会：① 董事会改选，形成新的团体； ②通过新的公司章程；③ 通过管控文献； ④布置预算。3 、两个月之内首款、完毕规划4 、三个月内获得有关证照、拟定全方面预算5 、召开第二届董事会：① 通过全方面预算、经营报告； ②调节经营班子；③ 分析整合效果； ④订立经营业绩责任书。6 、六个月内付余款7 、专项审计8 、交流会9 、召开第三届董事会：① 经营分析会； ②调节经营班子；③ 并购效果分析； ④预算执行状况。10 、年度审计、年度经营报告；目的业绩完毕状况、奖励；述职、全员大会、人事任命。11 、召开第四次董事会
