2025年马云案例分析VIP免费

案例分析:马云的领导艺术 马云说：“小公司成功靠精明；中档公司成功靠管理；大公司成功靠的是诚信。”但我相信马云的成功不仅仅是这其中的某一面，而更是多个因素的结合， 而他的领导艺术也正蕴含于此! 一 “靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制公司的法宝 1 靠智慧控制 在阿里巴巴公司，人们之因此去听谁的，不是由于这个人是 CEO，是什么长什么主任，而是由于他说的对。这就规定一种公司领袖要有过人智慧以驾驭公司，而不是手中有多少股票。马云拥有的股份大概也只有 10%左右的比例，这局限性于驾驭阿里巴巴。从第一天开始，马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。事实上，阿里巴巴也不允许任何一种股东或者任何一方投资者控制它。马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”马云不仅没有控股阿里巴巴，甚至还是一种 IT 外行，也就是说连在技术上也是没有控制这家公司。可是，马云的公司却还是连持四年被《福布斯》评为全球最佳 B2B 网站。马云的管理团体也成了哈佛 MBA 案例。马云告诉记者，我虽没控股，但我控制了阿里巴巴这个团体。其实，我也没有控制团体。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。这就是智慧的力量，它远胜于知识本身! 2 靠胸怀控制 马云认为，作为一种一把手，有 70％的人相信你的时候，你已经很幸福了，你不要为那 30%的人耿耿于怀，心胸要宽点。由于这是个社会学概念，“六个人中一定有人杰，七个人中一定有混蛋。” 马云要的是，每个人为一种共同的目的和抱负去干活。他讨厌员工为他工作。他说，再有本领的公司领袖，也别指望你的员工会全听你的，这很不现实。就拿他今天讲的这个话题，如果大家听了后来全都同意他的见解，那他讲的一定是废话! 3 靠眼光控制 在公司管理的过程中，要想真正领导这个团体就必须要有独到的眼光，必须比人家看得远、胸怀比人大。因此马云花好多时间参加多个论谈，全世界奔跑：看硅谷的变化、看欧洲的变化、看日本的变化、看竞争者、看投资者、看你的客户。马云一年 365 天，在杭州的时间少，而在国内外到处跑的时间反而多。他说，读千卷书还要行万里路。一种公司家老是窝在家里，他就会自大，就会狭隘，这对他的事业发展是十分不利的。 二 “当名好老师” --领导者实现公司目的的职责 1 自我拥有健康的价值观 马云说，他见过世界上许多成功的公司，发现在那些成功的 CEO 的办公室里，办公桌前总是挂着自己最喜欢的人的照...