合同履约管理方法一、合同履约管理是对合同履约阶段的工作进行计划、组织、领导和控制，对合同履约阶段的重点内容和核心环节实施监测与管理，及时发现和解决合同履约过程中的问题或隐患，防控风险的过程。二、合同履约管理的重点内容涉及进度监控、质量控制、纠纷处置等，核心环节涉及合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等。三、凡与合同履约有关的部门和人员必须本着“重叠同、守信誉”的原则，主动协作，严格推行合同所规定的权利义务，确保合同实际推行和全方面推行。四、合同履约管理实施主责制。合同的主承接部门为主责部门，其重要负责人为主责人。主承接部门暂不明确的，由总经理拟定主责部门和主责人。（一）负责组织合同的全方面推行。熟悉合同的重要内容、贯彻双方的权利和义务，统计保存谈判交涉资料，分析多个违约状况的法律后果,有效运用合同保护公司利益，限制和制约违约行为。（二）负责组织合同交底。向合同承接部门和人员全方面陈说合同背景、合同工作范畴、合同目的、合同执行要点及特殊状况解决，解答有关问题。（三）负责组织合同变更、中断、终止。（四）负责组织合同标的物验收和履约完毕确认。（五）负责合同付款 OA 流程的发起（暂无权限的书面告知办公室发起）。（六）跟踪合同款收支状况。（七）及时掌握下列状况并采用应对方法：1.相对方名称、法定代表人、银行账号、经营场合、联系方式等发生变更；2.相对方授权代表调离、离职、开除等；3.相对方或其控制人财务状况恶化，开始出现拖欠款项；4.相对方陷入重大法律纠纷，可能影响其正常经营；5.相对方过失或双方过失，可能或已经给公司造成损失；6.其它有可能对正常履约造成负面影响的状况。五、主责部门和主责人的变更由总经理决定。主责部门和主责人发生变化的要进行工作交接。六、重大复杂的合同项目履约管理，经总经理同意后可请集团公司支持或外聘专家参加，具体事宜专项规定。七、办公室负责合同履约管理的组织和考核。（一）负责过程管理。1.建立健全合同履约管理制度，设立合同履约管理台账，明确履约控制指标。2.协调配合各方工作，定时组织检查监督，对发现的问题，提出加强管理和奖罚意见并督促整治。（二）负责事后评定。定时组织对合同履约的总体状况和重大复杂合同项目履约的具体状况分析评定，总结经验教训。八、财务部负责按照收支流程和合同商定、履约状况收支合同款，每月对合同款收支状况对账。九、合同履约管理中违反以上规定和其它有损公司...
