案例 1 杭州祐康集团应用 ERP 案例分析一、公司介绍 祐康集团始建于 1992 年 7 月，当时投资仅 80 万美元，现已发展成为拥有杭州祐康食品有限公司、杭州祐康电子商务网络有限公司、杭州祐康达美食品有限公司、杭州祐康加油站等多家紧密层、半紧密层公司及松散层公司的公司集团
公司重要产品为"祐康雪派"牌冷饮、冷食、奶制品，产品，年产冷饮产品 3 万吨，冷食产品 7 千吨，奶制品 1
辐射至全国 20 多个省市
集团公司在同行业中率先通过 ISO9002 质量体系认证
"祐康雪派"牌产品被评为杭州市名牌产品、浙江省名牌产品，"祐康雪派"商标被评为浙江省出名商标
集团公司已被列入浙江省"五个一批公司"和"四星级公司"
二．公司的管理需求祐康集团的重要产品是面对大众的冷饮冷食食品，含有保鲜规定高，季节性强的特殊规定
产品覆盖范畴广，销售网络庞大
如何及时合理地组织安排产品的生产和销售是公司经营的核心
食品加工生产含有较高的自动化程度，但是由于公司管理过程中信息收集和解决的手段落后，公司在计划管理、物料供应、生产组织、销售管理和财务管理等方面存在许多问题
原材料供应出现脱节，不能确保生产需要；原材料、辅助材料的浪费；资金使用效率低；库存不清，实地盘点效率低，退、调、换、损、残、盘等特殊业务易出问题； 产品积压或脱销；销售计划与生产计划有延滞； 市场和客户的需求变化不能及时反馈
祐康的决策层苏醒地认识到公司管理信息流通不畅是管理的瓶径所在
只有加紧公司的信息化进程才干提高公司的核心竞争力，公司才干在激烈的市场竞争中求得生存和发展公司成立早期，就开始了管理信息化的尝试
1994 年，公司就上了网络版的财务软件，后来又开发了公司的 MIS 系统、EMC 系统，这些软件对公司的管理起到了一定的增进作用
但是由于整个公司的信息化集成程度很低，各个系统的数据不能实现共享，公
