实验室责任书为加强工程项目工程质量的实验管理和成本控制，高效贯彻有关技术质量的各项方案、方法，确保施工质量达成有关规范规定、成本控制合理，特制订本责任书，以明确项目实验室的管理责任。一、实验室工作的目的管理：1.在项目总工程师领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文献、规范、规程及业主、监理有关工程实验、检测的规定，全方面负责项目工程的实验工作。2.负责购置、配备与项目工程相匹配的实验、检测仪器，建立、健全实验设备台账，定时进行维护、保养，确保设备的完好。3.按规定周期对实验、检测设备进行标定，确保明验、检测成果的有效性。4.做好项目实验工作计划，提前完毕现场施工琐碎的各类实验，获得可靠的实验数据，指导工地现场施工。5.负责做好各类原材料实验，过程实验，多个混合料配合比设计，及时提供实验报告，供项目部合理选定各类原材料。6.根据工程进展及时、快速完毕现场施工的各类实验、检测工作，并及时获得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。7.主动进行技术创新，通过比选合理的施工砼配合比等方式，合理减少工程成本。8.负责工程实验、检测资料的编制、整顿、归纳、汇总、存档，参加项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收。9.完毕领导交办的其它工作。 二、实验室安全工作目的管理：1.工地实验室安全工作必须坚持“防止为主，安全第一”的方针，提高实验人员的安全生产重要性的认识，杜绝事故的发生。建立健全安全责任制度，做到谁主管，谁负责。2.仪器设备必须建立安全操作规程，严禁违章操作造成设备损坏。3.下班后，必须切断电源、水源、气源、关好门窗，以确保明验室的安全；4.仪器的零部件要妥善保管，连接线、惯用工具应排列整洁，阐明书、操作手册和原始统计表等应有专柜保管；5.实验室内配备消防设施、消火栓和灭火桶。灭火桶应经常检查，任何人不得私自挪做它用。三、本责任书未尽事宜根据工程进展状况，由项目领导班子研究后拟定执行方案。本责任书一式两份，由项目经理和部门负责人双方各执一份，自订立之日起生效。项目经理（签字）年 月 日 责任部门负责人（签字）年 月 日 中国建筑第六工程局有限公司延吉项目部
