PMC 部门工作开展计划一、PMC 部门组建1、 组建 PMC 部门：暂设 PMC 经理 1 人，PC 计划员 1 人（待招），后续根据公司正式进入量产后订单状况及工作量评定增减岗位；2、 PMC 部门职责权限设定：a)对生产订单产能负荷进行分析和评定；b)制订长短周期生产计划及物料需求计划，并对 F/C 需求进行有效预测；c)负责接受销售部订单，组织各有关部门对订单进行评审，回复客户订单交期；d)制订三日硬性生产计划，下发生产指令及生产工单；e)对订单进行物料需求计算，下发采购申请单给到采购，对采购回复的物料交期进行跟进贯彻；f)统计采购交期回复及时率、采购承诺交期达成率；g)制订进料计划给到采购部，并跟进供应商送货进度；h)安排仓库按工单进行备料作业并提报工单欠料状况；i)按生产及计划及生产指令单安排生产部生产；j)生产现场物料管控；k)生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生产异常跟进解决，确保工单完毕进度并确认成品入库时间；l)制订 3 天出货告知并下发到各部门；m) 根据销售出货计划及出货告知安排出货；n)试产及样机物料跟进；o)返修机生产计划及补出货跟进；p)周报，月报提供
q)对库存物料进行使用期管理，并主导超出使用期呆滞物料进行消化；r)和出货有关各部门之间的协调；s)领导安排的其它任务和其它未尽事宜
二、PMC 部门近期工作安排：1、 制订 PMC 部门有关程序文献，工作流程及表单； 8/31 号前完毕2、 对仓库区域进行规划，并提供方案； 8/27 号前完毕3、 仓库货架，卡板，推车叉车，标记等申购； 8/31 号前完毕4、 和研发工程一起对公司开发的产品型号进行原则化整合，建立资料档案库； 9 月初完毕5、 介入样机制作进度跟进及样机物料采购申请下发
即时跟进6、 8 月底对仓库物料进行盘点，建立手工帐本，确保帐务卡一致
8/31 号前完毕7、
