2025年企业战略规划制定程序VIP免费

公司战略规划制订程序文献编号： 撰写单位： 品牌管理部文献版本： 第 1 版生效日期： 年 3 月 20 日文献等级： □ 绝密 □ 机密 ■ 普通累计页数： 共 8 页核准审核制订文献修订履历修订日期版本页次修订内容注：1、本统计表统计每次修订制度的内容、日期、页次和版本号；2、每次制度更新、修订、审核和核准统计必须完整，日期必须注明。1.目的制订与实施公司战略目的，并进行监督控制，确保目的实现。2.范畴合用于公司战略目的的制订、修订与实施。3.机构战略发展委员会主导,董事会、各中心共同讨论决定。4.编制流程公司战略的制订由战略发展委员会统一领导。战略发展中心组织有关职能部门和其它各中心，综合分析宏观经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内部能力等多个要素，采用分析讨论的形式，提出战略目的和战略草案。战略发展委员会对目的和方案进行初步审核，由公司高层领导会同行业协会以及部分专家进行评审，最后拟定公司长短期战略目的和战略发展方案，制订流程如图 1图 1 战略制订流程图5.战略调节在战略执行过程中，为确保战略与环境、资源的匹配性，公司及时评定环境、资源和竞争形式的变化，根据战略实施状况对战略进行适时调节。长久调节区间为五年，每个五年规划的最后一年调节将来五年的发展战略。短期调节分为年度评定与调节和突发状况紧急调节。 1）长久调节：每个五年规划的最后一年，由战略发展中心组织有关部门负责人对上一种五年规划的完毕状况进行总结和评定，并对战略目的和完毕值进行差别分析，由战略发展中心在进行 SWOT 分析基础上根据评定成果对公司发展目的及战略进行修订，提交战略发展委员会审议通过后重新编制下一种五年规划。2）年度评定与调节：年度战略评定和调节分为三个环节：一总结分析：按照战略发展委员会提出的评定规定，由战略发展中心组织各有关部门对经营分析报告、财务报告等进行总结和分析。二提出建议及预案：战略发展中心根据总结分析成果对年度战略实施状况进行综合评定，根据战略执行状况、环境变化及各有关方的规定提出与否需要调节的建议，提交战略发展委员会决策。如需要调节，由战略发展中心提出调节预案。三讨论下发：由战略发展委员会组织各部门负责人对调节预案进行讨论，一致通过后下发执行。3）紧急调节：当公司经营环境发生重大变化时（如国家政策调节，公司购并等重大事项），战略发展中心提出紧急调节建议，就其调节的必要性进行讨论，如需要调节...