《中层领导力提高》课纲主讲 老师：胡既白课程背景美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完毕更多管理科学认为不可能的东西。”全球汽车销量冠军美国通用汽车公司副总裁马克.赫根这样解释领导者：“记住，是人使事情发生，世界上最佳的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪颖，最有发明性的人们在我周边。我的目的是永远为那些最优秀，最有天才的人们发明他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一种领导者，不管你在公司的位置高低。”换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长久头晕。本课程基于胡老师数年对于领导力的研究，进一步浅出解说何谓领导力。并发明性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，协助领导者通过楷模力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力。课程形式课程时长：2 天（12 学时）课程形式：以讲授为主，互动为辅，结合头脑风暴、案例讨论等方式。课程对象：公司中基层管理者培训特色：游戏互动、激情全场、案例丰富、幽默趣味、发人深省、另辟视野。课程收益1.学习领导办法和领导技巧，增进和强化领导技能2.掌握有效运用多个管理决策技术,提高决策能力3.掌握带领团体迈进的办法，提高团体的总体绩效4.提高个人领袖魅力，建立领导威信5.明确有效沟通技巧，提高沟通效率与沟通水平。课程大纲第一部分 领导力本质---从管理走向领导第一节 何为领导力1、何为领导：领导的本质是什么2、领导艺术与管理手段的区别3、领导者的素质：人们为什么追随你4、领导力与影响力：领导者的六大影响力5、领导者角色的转变：领导者的九重角色研讨：通过《开餐馆》案例研讨“管理与领导”的区别案例：中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力等第二节 卓越领导者的五大特质1、站得高，看得远---胸怀久远，思虑深远，放眼将来，为更多的人谋利益2、拿得起，放得下---胸怀广阔，换位思考，充满自信，有自己的雄心大志 3、说得出，做得到---善于思考，敢想敢干，决心大有魄力，敢冒险能担当4、想得大，做得多---不满足现状，想做大做强做好，知行合一，大刀阔斧5、提得出，推得动---变革的推动者，风险意识，探索精神，全力推动方案案例：任正非应对孟晚舟事件、毛泽东的眼光、刘...
