建筑施工公司成本控制问题与对策作者：王荔来源：《当代经济信息》第 16 期 摘要：如今建筑市场的竞争更加激烈，建筑施工公司要想在市场中成功立足，就必须要强化成本意识，切实做好成本控制工作，这样才干提高经营效益，增强本身核心竞争力。本文重要针对建筑施工公司成本控制问题进行研究，并提出了强化公司成本控制的有效方略，以供参考。 核心词：建筑公司；成本控制；控制方略 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（）016-000-01 一、现在建筑施工公司成本控制中存在的重要问题 1.公司成本管理意识单薄 近年来，建筑行业得到了快速的发展，吸引了越来越多的公司进入到建筑行业，不少外资也开始进入到国内市场。在新形势下，建筑施工公司必须要不停增强本身内在竞争力，才干在激烈的市场竞争中实现健康、良性的发展。然而，从实践来看，不少建筑施工公司仍然只重视效益和利润的提高，对于成本控制的意识仍然不强，甚至还认为建筑施工公司之间的竞争焦点，重要集中在投标竞标、施工工期长短、减少成本等方面，而有关成本有效控制方略给公司带来的重要作用，却甚少研究和关注，造成公司成本管理控制欠缺科学性，无法实现公司经营效益最优化。 2.成本控制体系不完善 随着建筑业的发展进步，建筑施工公司在工程建设过程中，普通都会根据项目建设实际需求，建立起一定的管理体系，例如，现场施工监督管理体系、材料质量控制体系等，但是，由于建筑工程项目比较复杂，涉及的环节和部门较多，施工周期也较长，成本管理复杂，至今尚未形成一种较为完善的成本控制体系。尽管有的建筑施工公司已经建立起相对完善的成本管理体系，但在实际施工过程中，还存在成本控制范畴不够全方面，成本控制力度与水平差强人意等，最后往往造成实际施工成本高于预算成本。 3.成本控制办法欠缺科学性 对的的成本控制办法，有助于建筑施工公司经济效益实现最大化。如果成本控制办法不科学，则会造成控制水平低下，影响公司目的的顺利达成。例如，有的建筑施工公司在进行成本控制时，只关注现在利益，对于公司久远利益，则不太重视，这样，不仅会造成公司预算部科学，也会造成施工过程中出现成本增加，甚至超出预算，最后造成公司出现更大的经济利益损失。 4.成本管理人员层次素质差别较大 建筑施工公司的成本控制非常复杂，涉及的范畴非常广泛，需要专业的成本控制管理人员来操作。但由于诸多公司并不十分重视成本控制与管理，因此，在人...
