2025年招标代理公司招标业务质量管理办法VIP免费

招标业务质量管理方法第一条 目的通过质量管理方法的制订，加强对各部门招标业务质量工作进行监督考核，以增进全体员工提高工作质量，确保公司招标工作在法律、法规及我司文献规定的范畴内有序进行。第二条 范畴2.1 规定了我司招标工作流程、文献的审批权限及对职能部门进行考核的内容和办法。合用于我司招标前期阶段、准备阶段、开标阶段、评定标阶段、直至收尾阶段全过程的质量管理。第三条 职责3.1 业务部3.1.1 招标业务部门负责按质量管理的规定认真推行各自职能，按程序运作，同时做好质量问题的调查、收集、分析、解决及重大质量问题的上报。并负责公司质量管理制度的起草、考核及质量管理系统的建立、运行。3.1.2 综合办负责协助业务部质量管理制度实施及质量管理文献的归档。3.2 各类人员质量职责3.2.1 总经理主持制订公司的质量方针、质量管理体系、年度质量目的和实现质量目的的方法。同意各部门的质量职能及各类人员的质量职责。3.2.2 分管副总经理负责组织制订各分管部门的质量职能及各类人员的质量职责，完善质量管理制度，督促质量体系有效运行。3.2.3 部长及副部长参加质量管理制度的制订，审核招标文献，受理投标人质疑并组织做好投诉的及时回复和解决工作。招标业务部门部长、副部长负责本部门质量目的的完毕和招标文献的审核工作。项目负责人负责招标文献的编制。3.2.4 招标部其别人员协助完毕招标文献校队工作。各业务部门人员开标、唱标、统计、文献整顿汇编、归档的职责规定按《招标业务部管理方法》和《招标业务档案管理方法》执行。第四条 质量管理目的4.1 正当合规率；4.2 有效质疑（异议）率、有效投诉率；4.3 招标人满意率；4.4 归档率。第五条 质量管理内容招标业务工作重要涉及招标工作流程、招标文献的编、审、批及招标资料的归档。招标质量管理就是要确保招标各项工作在法律、法规及我司文献规定的范畴内有序进行，及时发现和对的解决招标过程中的多个问题，确保和提高招标工作质量。5.1 招标程序流程简图及工作内容见招标工作原则化流程5.2 招标业务审批流程5.2.1 招标文献审批、归档5.2.1.1 全部招标文献、公示、答疑、报告等在送业主确认及上网出售前均必须由部门领导审核后送分管副领导审核和同意。1）业务人员编制文献内容规定条理清晰、时间节点符合国标、法律、法规及满足项目规定。所编招标文献要按流程校审。2）需对文献内容与法规的符合性、技术条款、商务条款、评标原则等进行审核...