岗位职责阐明书范例岗位名称生产部部长现执岗人上岗时间直接上级总经理管理部门生产部管辖人数30直接下属岗位生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长本职工作及时为公司提供合格的产品供应直接责任：1、根据公司方针和综累计划，全方面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动；2、根据公司不停改革的规定，组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措；3、参加制订公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4、制订生产部年度、季度、月度生产目的和工作计划，并进行生产进度周报报总调度室5、主持制订、修订部门员工岗位阐明、任职资格、工作程序和规章制度，报批通过后组织施行。6、制订部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出培训需求，并协助培训实施7、按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检查等部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定规定。8、每七天主持召开部门工作例会，及时精确传达上级批示、考核成果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做好对应的统计已备考核10、负责对生产部各生产组织的调度，不停完善管理工作程序，根据各管理人员的分工，抓各项工作的贯彻、检查、协调、考核和奖惩；11、按定员、定额原则，组织生产，并根据生产实际状况，调节生产构造，使生产构造适应产品构造的变化；12、认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持“质量第一”的原则，协调解决问题13、根据公司安全生产规定，不停开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生；14、根据组织规定和质量管理体系规定，优化现场管理达成质量管理体系规定15、根据实际生产工作状况对技术开发文献及工艺规定及时提出修订意见建议并及时反馈。16、为职工排忧解难。领导责任：1、对员工对公司的规章制度的掌握状况负责2、对员工技能提高和生涯规划发展负责3、对员工体现的行为负责4、对员工绩效考核、指导、反馈、提高工作负责5、对员工工作效率和工作质量负责6、对员工思想状况及思想教育工作负责7、对本部门设备及员工所属工具的完整性负责8、对员工辞职辞退工作直接负责9、对员工请假、缺勤状况负责10、对员工工作任务完毕状况负责11、对员工对质量体系的认知和行为体现负责12、对生产及调试完毕后的产品质量负责13、对生产过程的质量控制负责14、对本部门预算执行状况负责15...
