机械展会可行性分析报告1.SWOT 分析2.财务分析3.项目执行方案4.风险预测5.结论 SWOT 分析 优势：会展业是当代服务业的重要构成部分，产业关联度高，辐射带动力强，集商品展示交易，经济技术.科学文化交流与一体，含有经济增加“加速器”.都市发展“助推器”等的功效。对于加紧都市建设力度.提高都市品位和出名度,增进都市经济发展转变的重要作用。机械展业发展空间大，无锡经济平稳发展，有助于带动机械及有关产业的发展，无锡属于是长三角发展地区，潜在客户和参展商较多。 劣势：无锡展会已经开始举办，因此很难发展自己的特色，出名度不高，难以带动展会的活跃性。机械展会专业性强，客户只能够是机械行业是有关人员。展会的成功举办需要专业的丰富经验的策划人员，而我们只是最新举办的，没有经验。 财务分析支出：场地租金和运行 120 万 广告费 50 万 公关费 20 万 人员酬劳 10 万 税收 30万 不可预算 20 万 总支出 120+50+20+10+30=230 万收入：展位费 10000×200=200 万 广告收入 100 万 公司赞助 60 万 总收入 200+100+60=360 万粗略估算 盈利 360-230=130 万 但是参展地选择西安，都市辐射能力不强，人口也少，如果参展商极少的话，未必能盈利，如果观众极少，很难举办下次的展览。 项目执行方案1.展会的主题新颖，明确，举办频率适宜2.项目主办方影响力大3.人员安排具体，数量也比较合理4.对于展后的各项工作介绍妥当5.市场分析不够具体，没有有关数据6.初步预算考虑的因素太少7.进度安排上不够具体风险预测1.参展地选择无锡，由于无锡已有公司举办，因此竞争力比较大2.政府对我公司举办的展会支持力度不大，因此宣传方面推广不够3.由于科技技术的限制4.参展商人员不能拟定5.对于展会出现的突发状况未介绍结论和建议结论：项目可行度 50%，重要是对于重要的方面介绍的不够具体，即使展会主题新颖，潮流，但缺少调查的数据，对于诸多地方都未知，项目执行起没有保障，像一场博弈，无法预料。
