XXX 有 限 （ 责 任 ） 公 司薪 酬 管 理 制 度一 、 薪 酬 管 理 制 度第一章 基本原则第一条 公司的薪酬分派制度按当代公司制度的规定贯彻按劳分派、效率优先和兼顾公平三项基本原则
第二条 根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司发明的效益和工作业绩挂钩
根据简朴实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及对应的岗位基础上，实施岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用
第二章 管理规则第三条 根据聘任、管理、考核、分派一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分派统一由公司总经理工作部管理，并实施统一的岗位系数工资制
第四条 以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘任的员工的薪酬原则，由项目经理参考社会劳动力价格拟定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案
第五条 公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实施动态管理
第六条 公司任何部门未经总经理同意发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任
第七条 公司员工的薪酬原则在订立劳动合同或岗位聘任合同时明确，重要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素拟定
第三章 薪酬构成第八条 公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金
第九条 薪酬各单元相加为员工实际薪酬
第十条 员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数
第十一条 员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数×系数×实际出勤天数
第十二条 奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其它专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效拟定
第十三条 设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为
