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2025年库存分析报告VIP免费

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库存分析报告1.目的 本管理文献的目的是为了综合分析库存状况数据,为供应部的采购工作及库存管理工作提供有关信息及决策根据。2.范畴本管理文献合用于各仓库的库存分析领域。3.有关程序管理文献(1)存货盘点制度(2)存货跌价准备管理4.业务流程(1)库存参数控制环节完毕时间涉及部门及岗位环节阐明1库存控制员库存控制员进行各仓库存货管理参数体系的设立和定时调节,涉及安全库存、最高库存警戒、最低库存警戒、库存周转率指标等,报计划成 本 主 管 和 供 应 部 经 理 审批。2总统计员总统计员每月汇总传递流转基础数据,库存控制员每月按照参数指标出具《库存周转率报表》《周转状况评价报告》和《库存参数调节报告》(2)存货基本信息统计与汇总环节完毕时间涉及部门及岗位环节阐明1每日仓库统计员仓库统计员每日统计存货流转基础数据,涉及每日出入库、每日库存、与安全库存对照差别、拒收统计、退货统计、退库统计,以上信息以日报表形式传递给库存控制员和供应部各采购经理2各月月末仓库总统计员仓库总统计员每月出具月统计报表,涉及当月累计进出库、月初库存、月末库存、当月拒收统计、退货统计和退库统计3供应部经理/库存控制员/会计部存货会计/供应部采购经理月统计报表报供应部经理、库存控制员、会计部和各采购经理(3)库存有效性分析环节完毕时间涉及部门及岗位环节阐明1每月库存控制员库存控制员每月进行生产性物料缺货分析和滞料分析2每月库存控制员库存控制员每月进行库存构造和规模统计及有效性分析3每七天库存控制员库存控制员每七天进行重点物料周转分析,向仓库主管和财务管理部提交《重点物料周转周分析报表》对全部生产性物料进行月度和年度的周转分析,向仓库主管和财务管理部提交《周转状况评价报告》(4)存货滞料报告和解决环节完毕时间涉及部门及岗位环节阐明1库存控制员/仓库主管按库存控制员的分析信息和每月盘库成果,仓库主管每月 汇 总 滞 料 状 况 , 追 溯 因素 , 及 时 调 节 实 物 仓 储 管理,形成《滞存物料解决报告》,并上报解决意见2供应部经理/财务管理部部长/总经理《滞存物料解决报告》经供应部经理、财务管理部部长和总经理审批,通过变卖、销毁等手段解决,及时化解不良库存(5)存货跌价警示报告环节完毕时间涉及部门及岗位环节阐明1库存控制员主管会计按库存控制员的存货有效性和滞料分析成果,每年会计部主管会计制订进入重点跌价坚实范畴的在库存货2计划...

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