组织一、选择题（共 15 题）1、小陈是一合资公司的职工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至互相冲突的命令
造成这一现象的最本质的因素很可能是（ ）
该公司在组织设计上层次设计过多B
该公司在组织设计上采用了职能型构造C
该公司在组织运作中出现了越级指挥问题D
该公司组织运行中故意或无意地违反了统一指挥原则2、拟定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是对的的
管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B
管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C
管理幅度的拟定并不是对任何组织都重要的问题D
不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度3、风华实业公司在组织构造上采用的是职能型，这种组织构造可能带来的最大缺点是什么
多头指挥 B
各部门之间难以协调C
高层管理者难以控制 D
职权职责不清4、判断一种组织分权程度的重要根据是（ ）
按产品设立多个事业部 B
设立多个中层的职能机构C
命令权的下放程度 D
管理幅度和管理层次的增加5、河北省邯郸钢铁厂是一家拥有 300 多亿资产的巨型公司，在现在钢材多样化和高科技化的市场需求面前，您认为最适宜的组织构造形式是（ ）
直线职能制 B
委员会制 D
事业部制6、某公司的员工中有诸多非正式组织
这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常运用工余时间活动
对于这些非正式组织，公司的领导普通采用不闻不问的态度
他认为工人在业余时间的活动不应当受到干预，并且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情
你如何评价该领导的见解（ ）
对的，由于人都是社会人B
不对的，非正式组织普通是小道消息传输和滋生的土壤，应当克制这种组织的发展C
不对的，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的
为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应当方略性地运
