七类重点人员管理工作方案为贯彻贯彻上级有关维稳工作的精神与规定，确保社会稳定，着力建立完善集中清查、信息报送、管控考核、分片督导工作机制，狠抓重点人员管控工作贯彻。1.建立完善清理排查机制，切实摸清七类重点人员底数。到实名、实情、实数、实时登记，并将有关信息及时录入信息系统，加强对住宿、租住人员的身份核查比对，发现重点人员的，立刻采用控制方法。2.建立健全信息报送机制，及时掌控重点人员动向。在此后工作中要对重点人员全部贯彻“四包一”的稳控方法，即一名民警、一名（村）干部、一名治安信息员、一名亲属包控一名重点人员，确保盯死看牢，及时反馈掌握重点人员的动态信息，对本辖区的重点人员、工作对象，会同有关部门和人员上门见面。3.建立健全管控考核机制，具体明确管控工作责任。建立了重点人员管控工作考核机制，明确了管控重点人员的工作责任。对查无下落、可能进京的重点人员及时通报状况，派出专班查找。对可能引发危害公共安全、别人人身安全问题的精神病人，责成其监护人将其送往精神病医院治疗、管理。对因工作失控造成社会危害的，层层追究有关负责人的责任。同时，对工作状况进行现场核算或电话查询，发现弄虚作假的，要做出有关解决。4.建立健全领导督导机制，确保贯彻管控工作方法。查出的重点人员按照“分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，实施“一种问题、一套方案、一名领导、一抓终究”的方法，将责任贯彻到具体部门和人员。在此基础上确保管控重点人员的工作方法逐个贯彻到位。3 月 5 日
