产品质量确保体系一、 质量管理组织机构及责任权限 （一） 质量管理组织机构 1、以总经理为首的公司领导为一级管理 2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质量管理机构， 以加工车间主任为组长的质 量管理小组
3、 以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员
（二） 责任权限 1、 总经理 （1） 认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产 品质量原则，抓好职工的质量意识教育，对公司的质量负责
（2） 负责制订公司的质量方针、 目的、 近期和长久的质量计划
（3） 负责公司质量管理机构的领导工作， 定时召开质量管理睬 议
（4） 掌握质量动态及时解决重大质量问题 （5） 负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人
惩处 质量事故的责任者
2、 生产经理 （1） 生产主管对我司产品质量进行全方面监控和检查
（2） 负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作
（3）负责产品的检测成果进行解决：合格产品告知成品库出 库；不合格产品则通报分管经理进行解决，并会同责任部门作出质量 分析报告，提出改善意见
（4）负责制订公司原材料的质量检查原则检查频度（即对每批 进厂的原材料涉及二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检） ，并 负责不符合质量原则的材料按照规定作出解决
（5）进一步车间巡逻，对发现的质量问题和可能出现的质量隐患 及时与车间负责人、技术员联系，采用方法解决
（6）负责检查和收集各工艺控制点的原始统计，做好原始统计 的保存、整顿和统计工作
及时精确地掌握产品质量动态，为分析和 解决产品质量问题提供第一手材料
（7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制 度的贯彻
（8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质 量纠纷，并协助做好质量分析及解决报告，做好检查统计
3、质检员岗
