产品质量确保体系一、 质量管理组织机构及责任权限 （一） 质量管理组织机构 1、以总经理为首的公司领导为一级管理 2、以工程技术部、生产部、加工车间为二级质量管理，公司设有质量管理部位专职的质量管理机构， 以加工车间主任为组长的质 量管理小组。 3、 以班组长合班组员为三级管理，班组长为质量管理员。 （二） 责任权限 1、 总经理 （1） 认真执行“客户至上、质量第一”的方针和国家规定的产 品质量原则，抓好职工的质量意识教育，对公司的质量负责。 （2） 负责制订公司的质量方针、 目的、 近期和长久的质量计划。 （3） 负责公司质量管理机构的领导工作， 定时召开质量管理睬 议。 （4） 掌握质量动态及时解决重大质量问题 （5） 负责表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人。 惩处 质量事故的责任者。 2、 生产经理 （1） 生产主管对我司产品质量进行全方面监控和检查。 （2） 负责对原材料采购以及半成品的质量监控和检查工作。 （3）负责产品的检测成果进行解决：合格产品告知成品库出 库；不合格产品则通报分管经理进行解决，并会同责任部门作出质量 分析报告，提出改善意见。 （4）负责制订公司原材料的质量检查原则检查频度（即对每批 进厂的原材料涉及二个系统材料生产使用的全部材料进行抽检） ，并 负责不符合质量原则的材料按照规定作出解决。 （5）进一步车间巡逻，对发现的质量问题和可能出现的质量隐患 及时与车间负责人、技术员联系，采用方法解决。 （6）负责检查和收集各工艺控制点的原始统计，做好原始统计 的保存、整顿和统计工作。及时精确地掌握产品质量动态，为分析和 解决产品质量问题提供第一手材料。 （7）负责对员工进行质量宣传工作，协助监督检查各项卫生制 度的贯彻。 （8）协助经营部、采购部解决与产品销售和材料供应有关的质 量纠纷，并协助做好质量分析及解决报告，做好检查统计。 3、质检员岗位职责 （1） 对工艺操作质量和产品质量进行监督是车间质检员的重要 职责。 （2）质检员要有强烈的质量意识和严谨的工作态度，按照有关 技术原则、 操作规程等质检文献规定， 在职责范畴内对生产用原材料、 辅助材料及生产出的半成品、 成品等都要进行严格检查， 把好质量关。 做到：不合格材料不进入工序，不合格的半成品不进入工序不合格 的产品不包装，产品包装不合格的产品不出厂；对不合格的产品要及 时隔离，做好标记及时提出解...
