施工单位评价表评价项目评 分 标 准原则分评价得分内部管理（35分）组织架构项目经理应含有对应资格，且通过施工单位的任命（1 分）。建立了安全健康、消防保卫、交通安全、环保管理组织机构（1 分）。2项目经理到位良好（1 分），岗位设立合理（1 分）2管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性规定2现场施工人员数量满足工程进度规定3 基础管理施工单位应配备我司编制的施工管理制度汇编本。2 施工单位应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术原则，以及施工安全知识和质量管理规定等方面的培训2执行合同无违约行为2 及时协调合同执行过程中的多个问题2 未拖欠农民工工资3 资料管理按规定进行工程施工挡案的分类、组卷，档案移交及时（1 分）。有关文献、资料收集及时、填写规范，内容及签字完整（1 分）2 及时整顿建设单位下发的各类文献2 进度管理按规定编制项目施工进度计划且计划安排合理2 按业主方下达的施工进度计划调节规定，调节进度计划2 按月向项目部和监理方编报施工月报2 根据现场协调会的安排，主动配合其它施工单位的工作，增进工程进度2 及时对进度计划执行状况进行分析和纠偏。由于施工单位本身问题造成周计划未完毕 1 项计-0.5 分；月计划未完毕 1 项计-1 分；节点计划未完毕计-3 分。3现场安全文明施工管理（35分） 按照规定为作业人员提供符合安全原则、规范和卫生规定的作业环境、安全设施以及合格的劳动防护用品（2 分）。按规定进行进行安全培训（1分）。为从事危险作业人员办理了意外伤害保险（1 分）。4 及时报审施工管理人员资质、特殊工种/特殊工作人员、重要施工机械/工器具、分包单位资格2 按规定召开安全例会，及时传达、学习并组织贯彻安全文献、会议精神，总结现在安全工作，布置下阶段安全活动、安全施工工作及安全防备重点2 开工前或分部分项工程开工前，对参加施工的全部人员进行安全交底（2分）。交底统计中无未签字、代签字或机打签字等问题（1 分）3 结合本专业和项目安全施工规定进行危险点辨识并对危险点制订预控方法（1 分）；进行了危险点及预控方法交底（2 分）3 组织对本施工现场的安全隐患排查和整治工作（1 分），并主动参加项目管理单位组织的其它安全生产活动（1 分）2 对建设项目施工危险源辨识不停更新、补充、完善，并组织学习2 安全文明施工类物品(涉及:安全帽、安全带、作业平台、标记牌、警示牌、提示牌、灭火器、孔洞盖板、施工电源箱、接地...
