预算的作用“凡事预则立，不预则废。”同样做人做事要有预见，经费管理则更应当有计划，有预算。所谓预算，是管理睬计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一种将来时期的计划或预测，是设定目的、增进对后续业绩评价的活动。财务预算管理是单位为实现既定的经济目的，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目的的实现。全方面而科学的财务预算管理既能够使有限财力资源得到合理配备及有效运用，又有助于单位及负责人的业绩评价，增进单位各项管理制度的健全、贯彻及管理水平的不停提高。经费预算管理是财务管理最基本、最有效，也是最有权威性的管理办法，是财务管理的中心工作，是实施经费供应，保障各项任务完毕的重要手段。从预算编制、预算执行及对预算执行状况的分析监督进行叙述，与大家共同探讨如何最大程度发挥有限经费的使用效益，保障预算单位各项建设任务。一、加强预算管理，科学编制预算是基础1.拟定含有权威性的预算编制主体。首先，建立预算管理组织机构。这点在实际工作中往往只流于形式，未发挥其真正作用，造成了以往只强调财会部门的预算管理工作，无视预算管理组织机构的作用。这个机构的建立，就是让各业务职能部门参加到预算的制订中来，增进信息最大范畴的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。另首先，单位最高领导参加制订预算。过去往往只是由财务部门完毕预算并进行实施，减少了预算的权威性，造成预算约束力不强，解决这一问题则需让单位最高领导参加制订预算并拥有最后决策权，并且一定要做逐项推敲、研究、拟定，唯此才干从整个单位大局出发，制订出切实可行的预算方案。第三，预算编制“人性化”。对参加编制预算的主体提高规定，在制订预算工作中应当尊重人性，注意发挥主观能动性，营造“这是我们的预算”的氛围。参加编制预算人员必须实事求是地掌握人员状况、业务发展需求，并以此为基础，拟定人员、业务经费水平，综合考虑内外部因素、历史和将来因素的影响，科学预测经济发展变化，并以提高效益为目的，编制具前瞻性的预算。2.把握预算编制原则。（1）坚持量入为出、收支平衡原则。小家过日子，花钱先摸摸口袋，大家更是如此。在安排事业任务时，要根据财力可能，有多少钱办多少事，把建设规模和速度放在一种稳妥可靠的基础上，不花过头钱，也...
