组织授权组织授权管理制度授权管理制度 管理制度一、目的为了进一步规范公司的运作，提高效率、控制风险、减少成本、改善客户服务，特制订本授权管理方法。本方法涉及从组织层面明确各层级的常规授权，以利于职责、任务的顺利完毕，提高组织的运行效率及效能。同时规定临时性授权的原则及办法，指导各级主管的临时性授权，以促使组织经营管理能力的提高。二、定义及类别（一）定义授权指将某项权力从公司或某个层级（岗位）授予某个层级（岗位）使用以完毕某项任务的过程。1、任务是指管理者所规定员工去完毕的具体事项，如年度工作任务、日常监控任务等。2、权力是指员工完毕工作所需要的财力、人力及其它资源的自主支配权，如决策权、财务使用权、人员调配权、信息知情权、质量否决权等，按权力所指向的对象类别分为财务权、人事权及业务权。（二）授权的种类1、授权从整体上分为常规授权和临时授权。常规授权也称组织授权，指根据流程运作及职责分解而固定授予的权力。 常规授权临时授权也称个人授权，指根据属下能力变化而临时授予完毕某项任务的权力。权临时授权力普通由组织的高层级向低层级授予，但亦存在平级委托任务并对应授予权力的状况。2、授权按权力的性质和尺度可分为决策权、信息知情权和执行权。1）决策权决策权指对某项事项进行建议、审核、决策的权力； 决策权2）信息知情权信息知情权指决策前及决策后信息知晓的权力； 信息知情权3）执行权执行权指具体执行某项事务或决策的权力，前者即是职位职责所商定的分工，执行权后者是指在职位分工的基础上，根据具体决策明确的执行主体全部的权力。3、决策权按决策程度分建议权、审核权、会签权、同意权：1）建议权建议权涉及申请权，指对某一事项或工作制订、编制、申请或建议的权力。 建议权2）审核权审核权涉及复核权。审核权指对申请/建议事项按公司规定进行审核以拟定与否审核权合理、可行的权力。复核权指对已审核通过的事项进行复核的权力。审核和复核的成果有三种，第一种是通过并呈报上级同意，第二种是予以否决，与建议者沟通如何进行修订或改善，第三种是提出意见，由拥有同意权的人最后决策。审核和复核者根据事项的性质进行判断，决定作出哪一种审核成果。3）会签权会签权指对申请/建议事项与否合理、可行提出本人意见的权力。会签权与审核会签权权的最大区别是会签权只为最后审批提出意见，并不能否决所建议的事项。会签权也是决策前知悉的一种信息知情权。4）同意...
