深圳 CF 房产企业项目团队激励机制改进的研究摘要：房地产行业历经 20 多年的发展，经历了金融危机，经历了房地产政策收紧，一路高歌发展至今，但对房企来说，“遍地是黄金”的时期已属过去。急冻的高压政策使行业内的中小企业出现资金回笼困难，行业龙头加紧战略调整步伐，顺应市场发展，使行业竞争呈现规模优势，所以对中小房产企业来说，凌冬将至，如何在市场中与大企业共存，不被边缘化是企业面临的难题。本研究在对大市场环境的分析后，从企业项目角度分析发现，人才竞争是当前企业发展生存的根本，所以本研究以深圳 CF 房产开发企业项目团队为例进行研究。本研究在对行业背景，市场环境等的分析阐述后，对 CF 房产项目情况进行了介绍，简要描述了项目现有激励机制，并通过采用问卷调研等方法对项目团队进行关于激励措施重要度和执行满意度的调研分析，发现团队激励机制存在的问题，针对问题，本研究将激励理论与企业实际情况紧密结合，提出了丰富培训方式、构建晋升通道及打造“以人为本”的项目文化等激励措施。通过建立完善的项目团队激励机制，希望企业能够打造高素质人才梯队，提升项目核心竞争力，高效率实现组织目标。也希望本文对激励机制的改进研究对存在类似问题的项目及企业有一定的现实指导意义。关键词：激励机制；项目管理；房产开发，矩阵型组织结构Study On Improvement Of Incentive Mechanism Of Project Team In Shenzhen CF Real Estate EnterpriseAbstract: After more than 20 years of development, the real estate industry has experienced the financial crisis ， experienced real estate policy tightening，and the development has been booming till now, But for real estate companies the period of "everywhere is the golden one" belongs to the past. To be continued……。Key words: Incentive Mechanism; Project Management; Real Estate Development, Matrix Organization Structure目 录前言....................................................................................................6一、绪论............................................................................................7（一）研究背景..............................................................................
