2017 年上半年信息系统项目管理师考试真题（案例分析） 试题一：阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某项目工期为6 个月，该项目的项目经理在第3 个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S 关系。 【问题1】（8 分）计算中期检查时项目的CPI、CV 和SV，以及“概要设计”活动的EV 和SPI。 【问题2】（4 分）如果按照当前的绩效，计算项目的ETC 和EAC。 【问题3】（8 分）请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定，在项目中期评审中，项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常，则该项目是否需要采取纠正措施？如需要，请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制；如不需要，请说明理由。 【问题4】（5 分）结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）： （1） 应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，并已经制定应急或减轻措施的已识别风险。（） （2） 管理储备主要应对项目的“已知—未知”风险，是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。（） （3） 管理储备是项目成本基准的有机组成部分，不需要高层管理者审批就可以使用。（） （4） 成本基准就是项目的总预算，不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。（） （5） 成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域 的不同 而变 化 ，一般 在项目生命期定义 过程中对此 进行选择 。（） 试题二：阅读下列说明，回答问题1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司A 中标某信息中心IT 运维平台开发项目，公司A 任命小李为项目经理。小李在项目启动阶段确定了项目团队和项目组织架构，项目团队氛围三个小组：研发组、测试组和产品组。各组成员分别来自研发部、测试部以及产品管理部。 小李制定了项目整体进度计划，将项目分为需求分析、设计、编码、试运行和验收五个阶段。为保证项目质量，小李请有着多年的编码、测试工作经历的测试组组长张工兼任项目的质量保证人员。 在项目启动会上，小李对张工进行了口头授权，并要求张工在项目的重要阶段（如完成需求分析、完成总体设计、完成单元编码和测试等）必须对项目交付物进行质量检查。在检查时，张工可以根据自己的经验提出要...
