2 0 1 7 年度人力资源状况分析报告 为了更好地完善公司的人力资源制度改革，帮助公司人力资源管理走向规范化、标准化、职业化，通过有效管理，更大程度提升调动员工工作积极性
本次人力资源分析主要采用了问卷调查、员工行为观察、员工代表沟通交流、整理汇总历史资料等方法，通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 第一部分 公司的人力资源现状 一、 集团总部人力资源结构分析 (一) 集团总部现有员工 1 1 9 人，其中，高层管理人员 1 1 人，占 9
2 4 %,中层人员 2 4 人，占 2 0
2 %,基层 8 4人，占 7 0
6 % (二) 不包括基层后勤辅助类岗位的总部员工现有 1 0 7 人，其中男、女比例如下 (三) 高层队伍结构分析 高层队伍的年龄结构良好，平均年龄4 4 岁，年富力强，学历结构较合理，全日制第一学历均在大专及以上，资质上有 6 人（占 5 5 %）持一级建造师证，职称 上3 6 %为高工，1 8 %为中级，1 8 %为助工，2 8 %没 有任 何 职称
高层队伍的结构缺 陷 主要是 7 3 %的高层是 从 事 项 目 施 工和 项 目 管理出身 ，司龄1 0 年以上，缺 乏 专业的企 业管理方面 的训 练 ，在 1 1 名 高层中只 有 2 名 是 在 2 0 1 2 年通过社 会 招 聘 引 进的，有一定 现代化企 业管理经 历
高层人员的职称 和 资质匹 配 度不足 以应 对企 业发 展 需 求 (四 ) 中层队伍结构分析 中层队伍的平均年龄是 3 8
7 岁，年龄结构如下： 注 ： 1 、 高层：董 事 长 ，执 行总裁 ，副 总裁 ，总工、总监 2 、 中层：部门 经 理，副 经 理 3 、 基层：分四 类人员 综 合职能
