- 1 - ***********公司20**年度 招 聘 方 案 编制部门：**** 编制人：*** 编制日期：**年**月**日 - 2 - 目 录 一、招聘的目的及意义 二、招聘的原则 三、2 0 **（上年度）年度招聘情况回顾及总结 四、2 0 **（本年度）年度岗位需求状况分析 五、2 0 **年度招聘需求 六、招聘方式 七、招聘费用预算 八、招聘的实施 九、录用决策 十、入职培训 十一、招聘自我注意事项 - 3 - 20**年 度 公 司 招 聘 方 案 一 、 招 聘 的 目 的 及 意 义 随 着 企 业 规 模 不 断 扩 大 ， 人 才 需 求 日 益 增 加 ， 本 着 发 扬 企 业 文 化 ， 提 高 企 业 员 工 素 质 的 目 的 ， 以 获 取企 业 发 展 所 需 人 才 ， 为 企 业 发 展 提 供 强 大 的 人 力 支 持 为 宗 旨 ， 结 合 公 司 2 0 1 6 年 度 发 展 战 略 及 相 关 计 划 安 排 ，特 制 定 公 司 2 0 1 7 年 度 招 聘 计 划 方 案 。 二 、 招 聘 的 原 则 公 司 招 聘 员 工 应 以 用 人 所 长 、 容 人 之 短 、 追 求 业 绩 、 鼓 励 进 步 为 宗 旨 ； 以 面 向 社 会 ， 公 开 招 聘 、 全 面考 核 、 择 优 录 用 、 相 关 专 业 优 先 为 原 则 ； 从 学 识 、 品 德 、 能 力 、 经 验 、 体 格 、 符 合 岗 位 要 求 等 方 面 进 行 全面 审 核 ， 确 保 为 企 业 吸 引 到 合 适 的 人 才 。 考 虑 到 公 司 目 前 正 处 在发 展 阶段和变革转型时期， 人 力 资源部对人 员 招 聘 与配置工 作会 做到 三点：1 、 满足需 求 ； 2 、 保 证储备； 3 、 谨慎招 聘 。 也就是说， 尽可能 地节约人 力 成本 ， 尽可能 地使人 尽其才 ， 并保 证组织高 效运转是人 力 资源的 配置原 则 。 三、 2 0 1 6 年 度 招 聘 情况回顾及 总结 2 0 1 6 年 度 是公 司 发 展 转型壮大 的 一 年 ，在没有外来务工 人 员 补充的 情况下，面 对严峻的 人 员 招 聘 问题，人 力 资源部通过不 同渠道为 企 业 招 聘 人 员 大 约为 ：总应 招 1 0 0 人 ， 入职1 3 人 ， 离职6 人 ， 现有人 ...
