摘 要在现有的市场经济环境下，企业生存发展最必不可少的是人才资源，而企业吸引和留住高素质人才的关键则是合理的激励机制。对于生产销售类企业来说，销售人员就是公司的关键员工群体。但是实际生产生活中，这一员工群体面临激励机制完善度不高的问题，导致销售行业人员个体业绩表现不佳，离职率高，进而导致公司业绩下滑。一个企业员工激励策略的好坏程度直接影响到企业中人才的质量以及企业凝聚力，有效的员工激励策略不仅仅可以提高员工的工作效率和员工凝聚力，也可以为企业提高发展活力，甚至可能带来企业的业务变革和发展方向的革新。因此，优化现有的激励机制，采取行之有效的激励手段，并将激励行为的实施与既有的人力资源模块进行联动，以达到提升销售人员个体绩效的工作刻不容缓。本文通过研究当前时下热点的员工激励与留用问题，对沈阳安康地暖工程有限公司进行实地考察和深入探究，深入挖掘企业在员工激励方面存在的问题，发现本企业存在着对员工的激励方式单一，激励手段不够专业等问题。进一步针对这些问题提出合理且行之有效的解决方案，为本企业员工激励机制优化提供对策及针对新的激励机制方案进行设计，有助于拓展研究员工激励策略的实际应用范畴，在一定程度上可以丰富企业用工管理理论，具有一定的理论意义和现实意义。关键词： 销售岗位； 企业管理； 激励机制； 人力资源AbstractUnder the current market economic environment, human resources are the most important resources of the company's survival and development, and it is fair to keep the high quality talents behind. The driving mechanism production company is the main group of corporate employees, but in the actual production life of the enterprise, the employee in this part faces the failure of the encouragement mechanism, and it brings about the failure of the individual achievement, and the loss rate of the seller is high. This is a direct impact on the quality of life and corporate society. Committee effective employee encouragement measures can be enhanced not only to increase the work efficiency and cohesion of employees. Corporate development vitality may bri...
