第 一章 人力资源规划 一、在企业总体发展战略确定的情况下，制定人力资源战略规划具有的重要意义（ 6 点）：1、有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一件工作是真正值得投入，需要严密加以关注的
2、有利于界定人力资源的生存环境和活动空间
3、有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
4、有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
5、有利于增强领导者的战略意识
6、有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力工作
二、企业集团的基本特征（4 点）： 1、企业集团由多个法人企业组成的企业联合体
2、企业集团以产权为主要联结纽带
3、企业集团以母子公司为主体
（区别其他企业联合体最基本的特征） 4、企业集团具有多层次结构
第一层次：集团公司（实质：控股公司、母公司，也称核心企业）；第二层次：控股层企业（由若干全资子公司、控股公司组成）、参股层企业、协作层企业；第三层次：一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司
三、企业集团组织结构影响因素及变化趋势：影响集团组织结构变化 的因 素 是多方 面 的，可 以从 外因 和内因 两 个方 面 进 行 分 析
1、外 在影响因 素 ：主要有市 场 竞争、产业组织政策、反 垄 断 法（对 企业集团组织结构的影响最大 ）
2、内在影响因 素 ：包 括 共 同 投资、经 营 范 围 、股权拥 有
3、集团组织结构的变化 趋 势：企业集团随 着 规 模 的扩 大 和竞争力的增强，集团内部 组织结构开 始 变得更为复 杂 ，即①组织结构的层次越 来越 多，各 层次企业之 间的关系 也错 综 复 杂
②伴 随 着 组织结构的复 杂化 ，集团内半 紧 密型 和松 散 型 成员企业却 迅 速 增多，并 已 成为企业集团的一种 结合方 式
③同 时，由于
