文件编号：JTGH-20200929-01 发文日期：2020 年 09 月 29 日文件类别：平台发文：凡骄人力资源收文部门：凡骄科技各部门抄送：总裁办生效日期：2020 年 09 月 28 日□传阅■阅后执行并存档□保密保密期限重要度：高页数：8宾利科技人才池管理平台（V1
0）第一章人才储备--鲶鱼池管理第一条目的为了充分发挥员工的工作积极性，为满足公司战略和人力资源战略发展的需求，通过对公司人才的选拔、培养、评估等，建立有效的人才储备机制，以实现公司人才队伍的可持续发展，建立人才储备池
第二条范围适用于凡骄集团公司旗下所有在职员工
第三条基本原则一、系统性原则:坚持和岗位任职资格标准以及员工发展通道相结合，引导员工对照公司价值观和用人标准进行自我提升，持续优化人才培养体系
二、针对性原则:坚持和储备人才管理能力培养相结合，在培养过程中通过沟通和评估不断改进培养计划
三、多样化原则:对储备人才综合采用课程培训、在岗实践、领带人制、轮岗制等多种方式进行培养，提升储备人才整体素质
第四条储备人才定义基于各部门岗位的差异性，多维度评价岗位人员
有下列表现可以纳入人才储备培养计划
一、学习力较强，工作态度端正，业务能力较强；二、在自己的岗位上为公司作出重大的或者是突出的贡献；三、积极进取，职业发展规划清晰，在系列竞聘过程中进步明显；四、在某一领域的知识或专业领域表现优异，协调、管理能力表现突出；五、拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、培养周期较长的岗位人才；六、具备胜任目标岗位的潜质，可作为目标核心岗位的接替型或者储备型人才
第五条鲶鱼池机制根据公司储备人才的战略需求以及管理需求，通过建立人才储备池，选拔适合的储备人才进行系统、集中的强化培养，有效缩短人才培养周期，显著提升核心人才队伍整体胜任程度
（一）依据公司组织架构和业务结构，可分类分层建立核心鲶鱼池
1、按鲶鱼池类别
