输1• 外 部 ： 客户 设 计 变 更要求 2.内部各 部 门 过 程变更申请客户设计变更通知单变更申流程设计变更要求设计输出责任单位重点提示/说明相关文件及表单1. 客户设计变更通知单2. 变更申请书业务部/厂务部工艺部/生产部/品质部详见补充说明“process设计变更一览表”“变更申请书”工程、设计变更讨论表变更申请书厂务部工艺部生产部品质部当客户有 4M 变更或设计变更时，需依客户要求重新做APQP/PPAP,并提交客户确认后，进行变更.内部变更时，其评审结果记录“工程、设计变更申请表”的栏位.《纠正和预防管理程序》《客户满意度调查程序》“工程、设计变更讨论表”变更管理程序1. 目的：适用于本公司在制作及生产中之工艺、制程、性能等工程规范在投入过程中产生问题时需由客户提出或工程变更来改善以确保作业,并使变更及时,准确和有效;确保工程变更处于受控状态.2. 范围：适用于本公司所有的产品在打样过程,生产过程发生的工程变更.3. 术语：3.1 生产场所变更:指各产品的生产制造地点（包括全部产品和部分产品）由“本厂”转移至“别厂”生产或生产场所搬运或外发生产加工。3.2 机台设备变更:指生产该产品的重主要或关键机器设备（指生产该产品必不可少的设备为重主要或关键设备）的移动或变更。3.3 生产工艺变更：增加或删除工序及加工先后顺序调整或工艺参数调整。3.4 原材料厂家及材料牌号的变更：指更换购买原材料厂家或产品更换其它材料生产。3.5 重要管理人员的变更：如法人、车间（主任/主管）、品质/工程负责人（经理）的变更。4.权责:4.1 工艺部/项目小组:为所有变更运作的主导部门，负责对客户所提出变更的评审及实施，召集相关部门的人员对变更进行相关的讨论评审和沟通，确保变更的可行性及有效的转化为内部要求。4.2 其它相关部门:配合变更运作的主导部门对变更的可行性和要求进行评审，对内部变更的提出和评审，确保变更的有效实施。5.0 流程N更评输流程工艺、设计变更讨论表/变更申请书设计相关设计变更后的性能,尺寸等测试资料及样品，设计更改后的资料设计变更资料输出责任单位重点提示/说明相关文件及表单6 补充说明:6.1 设计变更提出的时机6.1.1 外部变更：由客户提出的设计变更，如：产品的性能、功能、规格参数、外形结构等变更，该类变更通常由客户向本司发出客户变更通知单，由业务部将相关变更通知及料转入工厂内部的工程部/项目小组。6.1.2 内部变更：该类变更由工厂内部的职能部...
