关于这份材料的说明这份资料介绍公司的绩效管理系统，此系统旨在营造高绩效的企业文化，并着力兼顾员工的发展需求，它也将提供必要的信息和工具，从而使员工以公司目标为前提，设立与实现其个人目标。与此同时，最大限度地发挥个人与团队的积极性以实现公司经营结果。为了建立公司绩效管理系统，人本公司于二○○四年二月安排了与公司高管层的访谈。访谈中，我们收集到有关公司绩效管理现状的信息，并与管理人员探讨了所期望的绩效管理系统的概貌。绩效管理系统的最终目的是支持公司在取得好的经营成果的同时，发展员工。作为一种管理工具，这个系统主要帮助公司：· 营造高绩效的企业文化· 进行风险管理和制度控制· 促进团队合作· 将绩效与职业发展规划匹配基于对以上目的的共识，我们拟定该文件：文件包括四部分：第一部分：公司绩效管理原则第二部分：公司绩效管理流程第三部分：公司绩效管理指南第四部分：附件公司工作计划管理办法公司目标责任书模板公司部门 CSF组成表公司 360 度考核表格文件公司绩效成绩核算表格文件公司绩效反馈表格文件为了使该绩效管理系统在公司顺利实施，我们乐于接受任何改进系统实施效能与效率的建议并对文件加以修正。第一部分股份有限公司绩效管理原则1 绩效管理目的1.1 营造高绩效企业文化1.2 进行风险管理和制度控制1.3 促进团队合作1.4 将绩效管理与职业发展规划相匹配2 绩效管理基本原则2.1 采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致原则；2.2 采用关键成功因素和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向原则；2.3 采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则；2.4 坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。3 用语解释3.1 考核者——绩效考核工作的执行人员，包括部门负责人、同级接口及下级。3.2 被考核者——又称被考核对象，指接受绩效考核的人员。3.3 CSF——关键成功因素3.4 KPI ——关键绩效指标4 绩效管理覆盖人群4.1 公司在册非生产人员。4.2 有下列情况之一者，不参加绩效考核。a 兼职、特约人员b 连续出勤不满 3 个月者c 考核期间休假、停职3 个月以上者d 试用期内人员5 绩效管理框架，具体见表1。6 绩效管理周期6.1 每年 12 月 21 日至次年 12 月 20 日为一个年度绩效管理周期；6.2 在每个绩效管理周期，按季度进行四次正规评估；7 绩效管理系统的所有者及其主要责任7.1 系统的所有者为人力资源部部长，其在绩效管理过程中...
