关于印发《某某某公司本部薪酬分配方案》的通知机关各部室、中心：为适应集团公司发展战略的需要，建立以市场为导向的现代企业薪酬分配制度，经公司研究决定，自2009 年 7 月 1 日起实施《某某某公司本部薪酬分配方案》，本方案已经职工代表大会讨论通过，现印发给你们
二〇〇 九年七月十五日2 某某某公司本部薪酬分配方案( 试行 ) 为适应集团公司发展战略的需要，建立以市场为导向的现代企业薪酬分配制度，完善激励与约束机制，有效调动员工的积极性和创造性，增强公司的吸引力和竞争力，促进公司又好又快发展，结合集团公司实际，制定本方案
一、基本原则（一）坚持按劳分配，薪酬水平与公司经济效益、员工绩效相挂钩的原则
（二）坚持以岗定薪，薪随岗动，易岗易薪的原则
（三）坚持以市场为导向， 按劳动力市场价位调节的原则
（四）坚持多种分配形式并存的原则
二、适用范围本方案适用于某某某公司本部全体在岗员工
三、薪酬分配形式（一）年薪制集团公司领导实行年薪制，具体标准由上级主管部门确定
（二）岗位绩效工资制集团公司本部各部室员工实行岗位绩效工资制
岗位绩效工资制由货币薪酬和非货币薪酬构成，其中货币薪酬由岗位工3 资（约占 50%）、绩效工资（约占40%）、人态工资（约占10%）三个单元组成；非货币薪酬由福利单元组成
1、岗位工资根据公司的经济效益和员工所在岗位的工作责任、工作技能、工作强度等要素确定，约占货币薪酬的50%
岗位工资标准由岗位系数和岗位工资基数确定
岗位工资标准的计算公式：岗位工资标准＝岗位系数×岗位工资基数岗位工资标准计算出现小数时，四舍五入保留到元
岗位系数：依据某某某公司实际及2008 年的薪酬水平综合分析确定
共设置10 个岗位层级，每一岗位层级设置五个档次，岗位层级及岗位系数序列标准见下表
薪 酬 总 收 入岗位工资月绩效工资其他津贴加班工资年终奖失业保险带薪年休假其他休假通讯补
