宿迁领航者门业有限公司薪酬设计方案第一章薪酬体系第一条公司薪酬体系包括五种不同类型：与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制；（一）（二）人员与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能工资制；（三） 与销售业绩相关的销售人员工资制；与设计相关的技术人员工资制；（四）与生产相关的作业人员工资制；（五）实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过第二条全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产厂长、销售经理和财务主管、人力资源经理。第三条实行中高层管理人员工资制的员工， 其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。 这部分员工主要是各职能部门、生产部门、 设计部门、销售部、人力资源部门的高层和中层管理人员，包括各部门的、经理、车间厂长。实行一般职能人员工资制的员工， 其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司行政、财务部、生产部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。第四条实行销售人员工资制的员工， 其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括销售部门的普通员工。工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发设计人员实行第五条．项目密切相关。这部分员工主要是主任设计师、设计人员。第六条实行生产相关作业人员工资制的员工， 其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。第二章薪酬结构第一条公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。（一） 固定工资 ，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。（二） 月度绩效工资 ，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年， （三） 年底奖金 度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。（四） 月度奖金 ,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉 10%-30% 给固定工资的，销售回款与营销及销售人员的业绩挂（五）销售回款提成 钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。（六） 生产效益奖金 。单项奖励 。（七）特殊津贴 。 （八）第二条固定工资 (岗位工资 ) （一） 固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员...
