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会议管理制度目录第一章总则 ............................................................................................................................... 1第二章会议管理部门 ............................................................................................................... 1第三章会议管理 ....................................................................................................................... 2第四章考核规定 ....................................................................................................................... 3第五章附则 ............................................................................................................................... 4总则第一条为规范北京汽车制造厂有限公司 （以下简称“公司”）会议管理制度，缩减会议规模， 提高会议管理效率 ,保证会议质量， 更好地提升公司经营管理水平，特制定本办法。第二条本办法适用于公司级会议的管理，事业部级的会议管理规定参照本办法执行。第三条会议体系及会议设计：公司会议管理体系设置两个层次,即公司级和事业部级。其中公司级会议设置经营决策委员会会议、管理委员会会议、专业工作会议、部门类会议（公司会议管理体系图见附件1）；事业部会议设置管理类会议和执行类会议（公司会议管理体系图见附件2）。第一章会议管理部门第四条综合管理中心为公司会议的归口管理部门，主要负责:（1） 公司级和事业部会议管理制度的制定和控制；（2） 公司年度（中）经济工作会议的牵头组织工作；（3） 公司级会议的会议议题、通知、会议记录以及会议纪要的整理归档工作；（4） 负责公司级会议纪律、会议服务、会议效果评价和会议组合调整等工作；（5） 负责有关会议精神的宣传工作；（6） 负责事业部管理类会议纪要的收集与归档工作。第五条会议的组织与管理：各会议组织单位负责各自会议的准备、会议过程管理、会议纪要、会议决议项调度等，相关会议议题、会议材料、会议纪要等报综合管理中心备案。第二章会议管理第六条公司会议管理体系的设计和调整:由公司综合管理中心负责定期对公司当前的会议设置情况及会议管理情况进行评审，分年度和半年度对公司会议管理体系进行优化调整，各单位应严格按照公司设置的会议方案安排相关会议。会议安排表明确各类会议的召开时...