某钢结构公司战略发展规划XX钢结构有限责任公司战略发展规划某钢结构有限责任公司战略发展规划(2015 — 2019) XX钢结构有限责任公司战略发展规划XX钢结构有限责任公司战略发展规划1/36 前 言自2010年实现战略合作以来， 通过四年的运营， XX钢结构有限责任公司 （以下简称“公司”）在制度建立、班子建设、组织机构搭建、市场体系布局、经济效益、质量技术管理等各方面，均有所提高，管理队伍也已逐步适应新的发展模式。随着公司规模的不断扩大，市场体系的逐步延伸，公司整体市场开发能力、加工能力、施工能力、技术管理能力，资金运营能力等方面的不足日益凸显。为此，根据公司实际情况，结合外部发展环境，制定公司未来新一轮的战略规划，并制定一系列措施以保障战略规划的顺利实施，以促使公司在保持可持续健康发展的同时，实现公司整体竞争力的跨越式提升。XX钢结构有限责任公司战略发展规划2/36 第一章宏观环境分析一、政治、法律环境分析（ P）政治体制稳定，国际地位稳步提升，为钢结构行业的发展提供强有力的政治保障。近年来钢结构行业的发展越来越受关注与支持，相关法规和技术政策、标准也逐步完善，同时国家建设部、中国钢铁工业协会、中国钢结构协会等也联合推动我国建筑钢结构事业的发展。“十二五”规划提出，到十二五末逐步实现年建筑钢结构用材占全国钢材总量 10%左右，而目前只达到4%左右，市场有巨大的空间与发展潜力。 《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》提出要推广钢结构在建设领域的应用，提高公共建筑和政府投资建设领域钢结构使用比例，在地震等自然灾害高发地区推广轻钢结构集成房屋等抗震型建筑。同时《建筑业发展“十二五”规划》明确提出要增加钢结构工程比例，推进节能减排，积极推动建筑工业化。《江苏省钢结构行业“十二五”规划》提出，2015 年钢结构产量比 2010 年翻一番，企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长15%以上， 2015 年产值利税率达到10%；企业总数稳步有序增长，结构进一步优化，一级资质企业占到企业总数的15%以上，培育年营业额超10 亿元、年制作安装量超 10 万吨的企业或企业集团10 家以上，培育年营业额超30 亿元、年制作安装量超30 万吨的企业或企业集团5 家以上，力争打造两家年营业额超50 亿元、年制作安装量超 50 万吨的企业或企业集团。国家住建部批准钢结构企业进行总承包试点，促使钢结构企业由单纯的构件加工制作向建筑建造一体化发展，...
