精品资料可编辑ABC 集团股份有限公司员工培训管理制度（讨论稿）编制：赵瑜非部门／职位：ABC 学院日期： ____________审核：部门／职位：日期：批准：部门／职位：日期：版权： ABC 集团股份有限公司本文件之版权属ABC 集团股份有限公司所有，未经书面批准不得随意复制外传。精品资料可编辑员工教育培训实施管理办法（讨论稿）【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本办法适用 ABC 集团总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。分公司参照此办法另行制定，报ABC 学院备案。【类别与组织】10.ABC 学院提供的培训方式可分为以下9 类，由 ABC 学院统一组织。10.1新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括集团统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。集团总部的新员工由ABC 学院统一组织，各分公司的新进员工由其参照总部的培训内容自行安排。10.1.1ABC学院统一组织实施的入职培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度安全与质量职业道德与职业精神职业生涯规划10.1.2由用人部门实施的入职培训内容包括：部门承担的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导10.2 任职能力：指公司为更新/ 扩展员工知识面、提升任职能力和晋升职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会） 。主要包括：中高层管理人员（包括：集团中层以上领导、各分公司中层以上领导、分公司的副总以上人员）：管理技能、领导力提升、决策思维能力等；后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等集团研发人员：项目管理培训、项目团队管理培训等；精品资料可编辑集团市场营销人员：营销管理、销售管理、销售技巧培训售后服务培训：优质客户服务；其他行政部门：职业精神与职业素质技术培训、产品培训、岗位业务技能培训有集团各部门、各事业部自行组织，报 ABC 学院备案。客户培训（公司的战略性合作伙伴） ：ABC 文化、营销策略等10.3外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。10.4出国考察和培...
