集团年度培训计划与方案方案及指导方针一、 培训背景概述： 围绕集团公司 “共同创造” 的文化范畴和年控股公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。生产计划、对照05 年度培训计划，特制定06 年培训方案：五、培训具体内容在培训内容上， 根据需求调查基础上， 每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定， 培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）管理人员培训管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、 凝聚力和创造力， 使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。培训方式有以上几种：1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；3、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。（度培训计划如下（培训费用另计）一、参加培训人员集团各公司、各中心部门人员，包括：办公室、财务部、人力资源部、 、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门，XX，XX、XX、XX、XX五个子公司。二、培训计划◆控股公司统一安排：1、大型培训课程计划（1）、日语：用语、日常沟通（2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力（3）、非财务人员的财务管理（4）PTT培训师培训（5）、内部控制、预算管理（6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（7）、人力资源管理实务（8）、双赢商务谈判技巧（9）、战略管理（10）、如何打造高绩效、学习型团队。（11）、阳光训练营（附表）（12）、工程硕士班序号培训时间培训内容培训机构/ 讲师培训地点培训时长针对人员1 2-4日语XX 培训光学日月室语2 3、4月企业变革与文化外聘/ 多媒体培训室7H 管理人员3 5 月非财务人员的财务管理影响力...
