重组 A集团有限公司方案上海信创投资有限公司二零零三年七月目录前言第一章本次收购行动的宏观背景P 5 1.1 南京市简介P 5 1.2 南京市的投资环境P 6 1.3 南京市“三联动”改革的背景P 9 1.4 "三联动” 改革的优惠政策P 10 1.5 本次收购的战略意图P 11 第二章A 集团的现实情况P 12 2.1 集团历史沿革P 12 2.2 集团基本财务数据汇总P 12 2.3 集团对外投资的22 家企业的情况P 13 第三章收购重组A 集团价值分析P 15 3.1 收购所获得的资产价值P 15 3.2 其 他 股 权 收 购 和 债 务 重 组 的 资 产 升 值P 15 3.3 收购所获得的土地及商品房开发价值P 15 3.4 收购所获得的资本运作价值P 16 第四章重组后的内部资源整合P 16 4.1 建立规范的法人治理结构,实行股票期权的分配机制P 16 4.2 优化管理运行模式,强化集团公司核心地位P 17 4.3 推进 下属公司优化资产和产品结构P 18 4.4 建立新的劳动关系,合理安置人员P 18 4.5 “退二进三”充分利用土地资源P 20 第 五 章重 组 后 的 产 业 升 级 及 资 本 运 作 初 步 计 划P 20 5.1 集中力量,寻求突破,发展和形成新的核心盈利能力P 21 5.2 积 极 开 展 资 本 运 作 , 拓 展 企 业 成 长 空 间P 26 第六章重组步骤及时间安排P 26 前 言在我国“十五”期间积极调整和完善所有制结构,推进国企改革的大背景下,上海信创公司及其联合投资体将组织多元化的社会资金,通过积极参与南京市国有工业企业的“三联动”改革重组 A 集团,推动社会资源的优化配置。上海信创投资有限公司在完成对A 集团的重组以后,将以全新的所有制结构, 依照信息产业发展的规律,引导新的 A集团走跨越式发展的道路。引进符合国家“十五”发展纲要产业发展方向的通讯网络类高科技项目,重塑A 集团在网络通讯产品制造业的领导地位。争取在5 年内,使 A 集团达到约六十亿产值和销售, 十亿利税, 成为拥有自主知识产权,具备强大核心竞争力的高科技企业集团。本次重组的主题思想是: “引入外力,激活机制, 退二进三,产业升级”。 要努力在困扰国有企业发展的两大难点上寻求突破,即“一是解决计划经济体制下形成的历史包袱,特别是富余人员和债务负担,帮助企业轻装上阵,走向市场;二是解决企业管理体制僵化,机制缺乏活力的问题。实施抓大放小,有进有退的战略,通过大力吸引外资、民资,...