精品welcome 项目综合业态招商运营策划方案第一部分项目定位——引领“某某地新区＂商业旗舰一、商圈分析形式后面是内容，现象后面是本质，对该项目的认识应从它本身所处商圈开始。中州路段主要商业形态——大型百货（具有代表性的为：新都会、王府井百货、铜锣湾等）珠江路商业形态——餐饮/ 娱乐 / 休闲新区商业——未来高档住宅集中地／CBD 中心客户定位形象定位功能定位经营定位精品welcome 二、主题定位“健康”为主题三、项目功能定位医药展示 / 批发 / 会展会议 / 新品推界 / 仓储物流 / 信息服务 / 商务办公⋯⋯商务服务 / 休闲娱乐 / 休闲运动 / 保养保健 /休闲够物⋯⋯四、项目经营定位精品零售和服装批发是老城区 商 圈传 统优 势 项目 ，相 反 在 发展 中 的新 城区的大 规模 商业 的特 殊 业态 定位 作为 老城 区 的一 个补 充和 延续 倒 是大 有市场。 以“ 健康 ”为 主 题延 伸的 新颖 业态 将 是新 商格 局下 的必 然 ！综上所述并结合该项目的项目设计，对其定位分别为：战略定位：城市商业的延续，某某地现有业态的补缺，新城市中心的领跑者。经营业态定位：健康产品购物中心 / 健康休闲运动体念中心： 以绿色健康食品为零售， 代理商展示、新品发布为主，兼营高档医药化妆品等；以康体、健身、运动、休闲体念为辅。精品welcome 五、形象定位六、客户定位客户来源主要定位为：1、相应业态上家的拓展；2、外来投资商；3、外围招商的连锁品牌主力商家；卖点优惠政策：减、免税费／租金优惠体量：新区最大体量商业盘（大树底下好乘凉）定位稀缺：以“健康”为主题经营、服务业态区位：新市中心、 CBD 精品welcome 4、对本题其他潜在商家进行挖掘。精品welcome 第二部分招商构思整个招商工作内容及预计时间节点序号工作内容时间节点 (06 年 3 月— 07 年 4 月)06 ／306 ／5/1006 ／5/1506 ／5/1006 ／6/3006 ／9/106 ／9/1006 ／9/3006 ／12/3007 ／2/3007 ／3/807 ／3/3007 ／4 以后备注1招商人员培训★★★★★★★★★★★★★长期延续的2招商媒体推广★3招商工作正式启动★4招商部分组★5现场招商办公的落实★6招商说明会的召开★7签约新闻发布会★8协助商场管理★★★★★★★存在商家就存在协助9招商率达 20%★10招商率达 50★11招商率达 60% — 8５%★12开业庆典★精品welcome 13招商率巩固达90%-100%★14滞后招...
