核心竞争力分析模型核心竞争力分析模型（Core competence analysis） — 分析有效竞争和成长的重要工具目录[] ????????oo??[] 什么是核心竞争力分析模型？1990 年，美国着名管理学者和的（Core Competence）模型是一个着名的模型，其的出发点是的核心力量。他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，的缩短以及全球的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的，而是的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使为带来特殊利益的一种独有技能或技术。企业核心竞争力是建立在企业核心基础上的企业技术、、、文化等的综合优势在上的反映，是企业在过程中形成的不易被仿效、并能带来的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的，保持长盛不衰。[] 自内而外的企业战略（Inside-out Corporate Strategy）传统的自外而内（Outside-in ）战略（例如：），总是将、竞争对手、置于战略设计流程的出发点上。核心竞争力理论恰好与其相反，认为从长远来看，取决于企业能否以低、并以超过对手的速度构建核心竞争力。核心竞争力能够造就料想不到的。的真正源泉是企业围绕其、巩固工艺技术和技能的能力，据此，小企业能够快速调整适应变化了的环境。核心竞争力是具体的、固有的、的或应用型的知识、技能和态度的各种不同组合。Hamel和 Prahalad在他们的（ The Core Competence of the Corporation，1990 ）一文中，驳斥了传统的组合战略。根据他们的观点，把（）放在首位，是一个明显的时代错误。Hamel和 Prahalad认为，应该围绕共享的竞争核心来构建企业。咨询工具核心竞争力分析模型[]SBU 的设置必须要有助于强化发展企业的核心竞争力。企业的中心部门如财务不应该作为一个独立层面，它要能够为企业的战略体系链接、构建增加。[] 核心竞争力的识别标准企业核心竞争力的识别标准有四个：1. 价值性。这种能力首先能很好地实现所看重的，如：能显着地降低，提高，提高效率，增加的，从而给企业带来竞争优势。2. 。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。3. 不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。4. 难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像、 机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的。[] 识别核心竞争...
