核心竞争力识别工具目录[ 隐藏 ] 1 核心竞争力识别工具概述2 核心竞争力的构成要素3 核心竞争力识别4 企业核心竞争力识别标准确定[1]5 核心竞争力识别工具的应用6 企业核心竞争力识别方法[3]7 核心竞争力识别工具案例分析o7.1 案例一 : 石横发电厂核心竞争力识别[4]8 相关条目9 参考文献[编辑 ] 核心竞争力识别工具概述核心竞争力 并不是 企业 内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业 在市场 中保持和获得 竞争优势的，别人不易模仿的能力 。美国战略学家 哈默 认为： “企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力 。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。通用电气 凭借其核心竞争力，推行其“数一数二 ”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。[编辑 ] 核心竞争力的构成要素具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素：(1)研究开发 能力 。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发 三个层次。(2)不断 创新能力 。即企业根据 市场环境 变化，在原来的基础上重新整合 人才和 资本 ，进行 新产品 研发并有效 组织生产 ，不断开创和适应市场 ，实现企业既定目标的能力。所谓创新 ，包含 技术创新 、产品创新 和管理创新 三个方面的内容。(3)组织 协调 各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企业的 组织结构 、战略目标 、运行机制 、文化等多方面，突出表现在坚强的团队精神 和强大的凝聚力、组织的大局势和整体协调以及 资源 的有效配置上。(4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感应能力，必须使经营战略 随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变化。[编辑 ] 核心竞争力识别企业核心竞争力识别工具，如图所示。它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争力。方法很简单：企业的内部资源 中“与竞争对手 相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源，“比竞争对手好的或不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源。在企业的能力中与“竞争对手相似的或比较容易模仿的”就是一般的基本能力；而“...
