下载后可任意编辑专科医院全面预算管理的讨论专科医院全面预算管理的讨论 金梦茹 关键词：专科医院 全面预算管理 战略目标 一、全面预算管理的内容和意义 （一）全面预算管理的内容 全面预算管理与一般预算管理活动的不同点在于“全面”，即将预算管理的指标延伸到了业务、资本、财务等各个方面，对医院整体经营管理活动进行了多角度的考核和评价。管理层要想实现预算管理的目标，就要在预算制定、实施、调整、再制定的循环过程中，对每一个环节进行监督和评价，及时向有关责任部门反馈预算的执行情况，对相关科室进行考评和奖惩，从而使预算的制定对医院的运行起到正向激励作用。 （二）全面预算管理的意义 全面预算管理将医院预算年度内的经营管理目标和业务方向进行了量化，将预算指标层层下放到对应的各职能科室，通过具体职能的划分，落实经济责任，保证预算总目标的实现。同时，根据各部门的预算考核结果对其预算年度内的业务水平进行客观公正的评价，通过严格的奖惩制度和责任追究机制，调动员工的工作热情，有利于医院工作效率和整体业务水平的提高。 二、专科医院全面预算管理现状 对专科医院进行全面预算管理是医改不断深化的必定结果，也是专科医院完善自身综合素养，提高业务水平、适应社会进展需要的必定选择。专科医院全面预算管理的编制原则是“谁花钱、谁做事、谁编制预算”。专科医院由于其服务对象的特别性，所以其业务管理应该更加的制度化、标准化、法律规范化，对预算的控制也应该更加严格，做到“无预算不支出”、“专款专用”。当前专科医院在预算的编制和管理上较综合性公立医院而言相对粗放，对全面预算的运行情况缺乏有效的监督。 （一）相关人员对全面预算管理认识不足 1下载后可任意编辑 专科医院全面预算管理涉及到医院管理的各个环节，要想预算指标能够顺利执行，就要求多部门的积极合作，全院思想认识达到统一。目前，专科医院管理层和部分医务工作者对全面预算管理认识不充分，预算管理意识不强，相关概念模糊，认为预算管理仅仅依靠财务人员来进行，与日常医务工作关联程度不深，忽略了全面预算管理在医院业务有序进行中的重要地位。 （二）全面预算管理信息化程度不高 目前，大多数专科医院在全面预算的管理过程中，仍然采纳手工制表、填表，耗费了大量的时间和精力用于数据、信息的收集和整理，一旦出现问题不能及时的发现和解决。简单的电子表格也不能完全反应各种预算指标的内在价值，全面预...
