下载后可任意编辑中小企业全面预算管理中的困境与对策中小企业全面预算管理中的困境与对策 唐林 摘要：随着社会进展和经济改革，各项先进的管理手段正在逐步被各个企业所熟悉并有效运用
全面预算管理作为目前比较先进的企业管理方法，已经在我国各大中型企业中被广泛运用，但是对于中小企业，全面预算管理还未能得到实质性的使用
文章介绍了全面预算管理的内容，阐述了中小企业加强全面预算管理的现实意义，分析了目前中小企业在实践中存在的主要问题，并据此提出完善全面预算管理的对策建议
关键词：中小企业;预算管理;财务管理 一、中小企业全面预算管理概述 （一）全面预算管理的内容 全面预算是指企业为实现一定时期内战略规划和经营目标，根据一定的程序编制、批准和审查，在预定期内经营活动的总体安排
全面预算管理是企业经营层通过特定的管理方法，结合自身业务特点，对预算的编制、执行、考核与激励等各阶段建立的一套管理系统
全面预算管理的内容主要包括经营预算、专门决策预算、财务预算
经营预算也称业务预算，是指与企业生产经营过程中密切相关的一系列预算，主要有销售预算、采购预算、生产预算、成本费用预算等
专门决策预算是指企业不常常发生、对企业会产生重大影响的预算，如投融资决策预算
财务预算是指通过专业方法，对企业的经营活动进行真实反映与评价的预算，如估计资产负债表、估计利润表、估计现金流量表
（二）中小企业实施全面预算管理的现实意义 1
有助于法律规范中小企业的内部管理 通过实施切实有效的全面预算管理，将有助于企业管理层对经营行为进行保驾护航
优良的全面预算管理可以保障中小企业的各项经营业务法律规范有序，特别是在瞬息万变的经营环境下，促使企业把握经营主线，确保不偏离企业的进展战略目标及年初确定的预算经营目标，使企业进展在预定轨道中运行
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有助于提高中小企业的工作效率 全面预算管理以任务为导向，
