下载后可任意编辑中小民营企业财务管理中存在的问题与对策中小民营企业财务管理中存在的问题与对策 李时瑜 摘 要 在国家“一带一路”倡议、多层次资本市场布局、科技兴国战略、供给侧改革及经济新常态的历史背景下，中小民营企业赖以生存进展的宏观环境发生了变化。在这个阶段，中小民营企业转型升级迫在眉睫，提高中小民营企业的企业管理水平尤其是财务管理水平可以直接为企业的转型升级奠定基础。本文以中小民营企业作为讨论对象，阐述中小民营企业财务管理的重要性及现实意义，具体分析中小民营企业财务管理中普遍存在的问题。这些问题包括：财务团队整体素养及专业化水平低，财务领头人全局把控力及系统建设能力不足，组织架构体系不健全及岗位职责不明确，内控制度不健全，公司抗防风险能力弱，外部融资难且融资成本高，投资决策缺乏科学性，财务数字化管理水平低等。本文针对这些问题提出具体建议及解决对策，包括：加强培训及文化建设，提升财务领头人在组织中的定位，制定明确的岗位分工职责及绩效评价体系，建立符合公司进展的制度流程，完善公司治理结构、提升抗风险能力，拓展融资渠道，增强投资决策的科学性，提升公司数字化管理水平等。 关键词 中小民营企业 财务管理 问题 对策 一、中小民营企业财务管理的重要性与现实意义 企业财务管理是企业处理财务关系并组织财务活动等重要企业管理活动的总称，包括了筹资、投资、分配和营运活动 4 项业务流程，是保障企业资金合理流动的重要保障。财务管理作为企业管理的核心环节，是在新形势和新体制之下社会经济进展的必定产物。随着我国资本市场的不断进展，财务管理的内涵外延更加丰富，涵盖资本、产业、运营、战略布局等方面，贯穿企业的各项经营活动、企业整体财务战略规划及企业资本运作层面等。企业财务管理水平直接影响企业竞争力水平及可持续进展能力，直接决定企业的综合管理能力。 中小民营企业是我国市场经济的主要组成部分，在推动经济进展、服务民生及保障就业等方面有着不可或缺的作用。中小民营企业整体财务管理水平比1下载后可任意编辑较薄弱，提升中小企业的财务管理水平在当前形势下尤为重要。 二、中小民营企业财务管理的现状及存在的问题 （一）财务团队整体人员素养及专业水平偏低 市场经济体系下，特别是在资本市场不断进展完善的今日，财务管理工作在企业中的作用变得越来越重要。财务工作人员的素养和专业化水平的高低，直接影响企业财务管理水平...
