下载后可任意编辑中职学校合并中存在的财务管理问题与建议中职学校合并中存在的财务管理问题与建议 王碧水 摘要：当前我市中职学校存在着办学规模小、专业设置同质化、教学资源分散等突出问题，随着招生形势的日益严峻，在竞争日益激烈地市场环境中，中职生的生源渠道在不断缩减，这就直接影响到中职学校生存进展
如何突破瓶颈，进展经济、促进就业，解决中职学校这一尴尬现状，撤并优化是近几年的一大趋势
撤并优化主要是让办学质量差、招生少的学校被撤并，提升中职院校的办学质量和吸引力
合并过程当中，目标严格，条理众多，任务艰巨，此中财务合并尤为重要，这也给合并后新学校财务管理提出了新挑战
关键词：中职学校合并;财务管理;现状;建议与措施 中职学校合并，财务合并是关键
它不但影响中职学校合并后总体成长，并且关系到全体教职工切身利益
如何开源节流，优化教学资源配置，实现教育投资社会效益与经济效益最大化，适应新校学校管理，优化财务机构建立新的管理思路，采纳积极地有用制度与措施，真实运用财务管理在中职学校办学中资源重组统配的核心作用，力图增强和创新财务管理，加快财务归并，充分发挥财务管理的重要职能作用
分析当前中职学校合并财务管理工作中普遍存在的问题，并实行针对性的方案对策，实现合并筹建过程的有序衔接
本文针对中职学校归并后财务管理面临的现实状况，剖析其存在的问题，并针对这些问题，进一步提出了相应的改善和加强的措施及建议
一、合并后学校财务管理面临的现状分析及实际问题 我市本次中职学校之间撤并优化，主要是通过撤销其各校原自主办学、独立核算的法人主体，合并组建一个新的法人，以突显办学特色，优化专业结构，发挥学科优势互补，提高办学规模和效益为目的的中职学校
在合并初期，新校面临着点多、分散、繁杂的局势，给合并后财务管理活动带来了新的压力和难题
为尽快实现合并后学校教育资源实质性的融合，财务管理首先面对的是合并
