人力资源成本计量方法及其改进对策研究VIP免费

下载后可任意编辑人力资源成本计量方法及其改进对策讨论人力资源成本计量方法及其改进对策讨论 人力资源成本，是一个组织为了实现自己的组织目标，制造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和，其中包括了企业构建和实施人力资源管理体系过程中的所有资源投入。当前，我国经济正走在向集约型、可持续型进展的转变之路，企业对于自身无形资产的重视程度也越来越高，而人力资源作为企业无形资产的重要组成部分，也受到了越来越多的重视。因此，加强人力资源成本计量的理论与实务讨论，具有重要的现实意义。 一、人力资源成本计量方法 （一）人力资源成本的构成 人力资源成本是为了获得、开发和保持某些人力资源所花费的各项支出。根据各部分的不同用处，具体可分为以下六个成本项目： 1.人力资源的获得成本，是指企业在招募和录用员工的过程中所发生的各项支出。主要包括招募成本、选拔成本、录用成本和安置成本等。 2.人力资源的开发成本，是指企业在培育和教育员工过程中发生的支出，该项支出使得员工能够通过学习，具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平，以适应不断变化的行业环境。主要包括入职教育成本、岗位培训成本等。 3.人力资源的使用成本，是指企业在使用职工的过程中发生的支出。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。 4.人力资源的保障成本，是指为了保障人力资源在临时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。主要包括劳动事故保障成本、健康保障成本、退休养老保障成本、失业保障成本等。 5.人力资源的离职成本，是指由于员工离开企业所形成的费用。主要包括离职补偿成本、空置成本等。 6.人力资源的管理成本，是指企业的人力资源管理部门进行日常管理作业1下载后可任意编辑所带来的费用。比如人力资源部门职员的薪酬、福利费、办公费等。 （二）人力资源成本计量方法及其优缺点 人力资源成本是人力资源会计的一个重要组成部分。计量人力资源成本的主要思路是将会计主体用于人力资源上的投资即人力资源成本，根据其具有提供未来服务或经济效率潜力的性质，确认为一项资产，并进行计量与报告的过程。它的计量可以根据行业的不同或者企业自身的不同情况实行不同的计量方法，主要有以下三种方法： 1.历史成本法。历史成本法是以人力资源取得、开发、使用、保障、管理等过程中所发生的实际费用为基础计量人力资源成本的方法。在这种方法下，对...