下载后可任意编辑人力资源部年度工作总结及下年工作计划 人力资源年度工作总结计划人力资源部年度工作总结及下年工作计划第一章 201X 年工作总结春是秋飞，转瞬间冬来到，XXXX 旅游开发有限公司在总经理的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的 201X 年。201X 年度，围绕公司年度的经营目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度，使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的一年，人力资源部在公司领导的关怀和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为 201X 年工作奠定的基础，制造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将 201X年工作总结汇报如下： （一）、建章立制，逐步法律规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项法律规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓舞员工积极制造价值，并建立与公司分享价值制造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为公司持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。为此，根据公司的实际管理情况，结合集团公司推行 OA 办公自动化平台，我们制1下载后可任意编辑定出《员工绩效考核评价细则》。通过公司 OA 系统平台，对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素养、工作态度和领导能力多方面的量化考核，法律规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励...
