下载后可任意编辑企业文化是企业的灵魂我们常常说：“企业文化如同空气”“企业文化是企业的灵魂”“企业文化就是老板的文化”等
这些说法都没有错，但这都是对企业文化的一种表层认知
我们必须对企业文化的概念进行梳理，并进一步追本溯源
1 企业文化基于企业企业文化，顾名思义是企业的文化，企业在先，文化在后
或者说，企业是体，文化是表
这是对企业文化的认知逻辑，我们需要界定一个认知范围
从文化的广义概念来说，企业文化只是一个小小的子系统
也就是说，企业文化当然也依托于民族文化、社会文化等母文化系统
或者说，企业（特别是跨国企业）文化起码要与母文化（如民族文化）有交集（见图 1-1）
比如说，一个大型的跨国企业，在不同的国家可能受到不同民族文化的影响
这样的话，该公司的企业文化需要兼容于不同的民族文化
我们在理解企业文化时，是对具体企业来理解的
就好比说起人的品性问题，我们往往是基于对不同人的品性来理解
这里面有两层意思，一是理解不同人的个性，二是了解一类人的共性
我们根据不同的企业理解企业文化，然后由点到面，由面到体，最后对企业文化有一个全面的认知
总而言之，我们要以企业为着眼点，在此基础上谈企业文化问题
实际上，企业文化在国内形成概念认知也不过才三四十年
在全世界范围内，企业文化形成管理概念，形成管理学科内容，形成企业经营的重要元素，要追溯到第二次世界大战结束后期，源头是西方国家和亚洲的日本
需要特别注意的是，20 世纪 60 年代的日本，逐步从经济落后国家转变为经济领先国家，其背后的现象就是日本家族式企业的兴起和繁荣
比如，日立、松下、丰田等，这些公司变得非常引人注目
西方国家便开始进行讨论发现日本企业，特别是这些家族企业，它们的管理方法中开始融合日式传统的人文思想
长此以往，使得生硬的组织逐渐变得有人情味，经济效益和劳资关系融洽协调
于是，“企业文化”概念也就逐步形成并呈现在
