下载后可任意编辑企业经济管理中的柔性管理企业经济管理中的柔性管理 康子阳 【摘要】任何业务进展的最终目标都是提高财务效率。随着中国经济实力的不断增长，企业的进展越来越好。在追求企业成长的过程中，业务管理人员试图增加他们的经济效益。企业经济管理是业务管理的重要组成部分，它是通过适当管理，确保业务正常运作的有效方法。一方面，通过进行良好的财务管理，可以减少日常业务运营的成本，另一方面，可以确保企业正常进展。因此，企业领导者必须认识到企业的经济管理在企业经济效益提升过程中的重要性。其中，随着人性化的进展，人们更需要柔性化的管理，这将在企业经济管理中发挥更大的作用。 【关键词】柔性管理 企业经济管理 作用 近年来，中国经济市场体系的进展正在趋于完善，各个领域都在进行深化的改革。企业的进展需要改善企业管理方法。除其他事项外，财务管理对于业务进展至关重要。另外，原有的企业时常会出现财务管理问题。因此，加强财务管理是当前工作的重中之重。其中，在财务管理中引入柔性管理方式是当前改革的重点。通过柔性的管理措施，可以使企业的经营更加科学。 一、柔性管理方法概述 （一）柔性管理方法的内涵 所谓的柔性的管理方法就是根据公司实际工作中人们的主要意识形态，以公司的持续进展为主要目标，不断进展公司的财务管理理念，从而改变复杂的财务状况。这样不但可以避开传统经济管理的弊端，还可以实现企业经济管理的可持续进展。一方面，企业可以通过加强自身的企业文化，使得企业员工能够积极的为企业做奉献;另一方面，公司也要为公司员工构建一个实现自我价值的平台，使每个员工提出观点都得到充分尊重，这样也可以使员工在工作中实现自己的价值。 （二）柔性管理方法的主要特征 1下载后可任意编辑 柔性管理系统的突出特点包括三个方面：首先，我们强调人道主义管理。由于公司文化和企业家精神的吸引力可以很好地实现公司人性化的企业领导，因此可以充分调动员工的积极性，将公司的利益与员工的个人利益相结合，将公司的价值与员工的个人价值相结合，从而促进员工主动的参加到企业工作中。其次，它强调企业管理经营的灵活性。现如今企业中存在着许多刻板的企业规则，这样会影响经济形势，进一步影响经济管理的灵活性。因此，为了公司能够更好的应对这种情况，就需要实行灵活的财务管理方式，突破业务规章制度的界限，是势在必行的进展趋势。最后，重点是注重公司员工的薪水待遇，柔性...
