下载后可任意编辑企业经济管理存在问题和对策企业经济管理存在问题和对策 企业经济管理存在的问题和对策 [摘 要]本文对当前企业进展过程中存在的问题和对策进行分析和探讨，旨在为企业进展提供一定的理论依据，提高企业的管理效率，促进企业的可持续进展。 [关键词]企业经济管理 洗煤厂 企业管理 问题 对策 中图分类号：F421.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（20XX）47-0166-01 引言：企业经济管理包括多方面内容，比如企业的经营管理、企业财务管理、企业人力资源管理等，都是企业管理过程中的重要内容，对企业的进展有较大的影响。洗煤厂是由多工序多工种组成的煤炭加工企业，其整个运行过程十分复杂，在实际工作中，应该要积极加强对洗煤厂的经济管理的重视，尤其是要结合新形势对洗煤厂进展过程中存在的问题进行解决。当前很多企业的经济管理过程中都存在一些普遍的问题，比如管理制度不够健全、管理人员的综合能力水平不高等，这些都会对企业的进展产生影响。本文对企业经济管理过程中存在的一些普遍问题和相应的对策进行分析，为洗煤厂的经济进展也能提供一些帮助。 一、企业经济管理中存在的问题 （一）企业经济管理理念比较陈旧 企业经济管理是一项全局工作，对整个企业的进展都有重要的影响，企业经济管理理念不够创新，是影响企业经济管理水平的重要原因。在新的时代背景下，企业的经济管理要遵循新的市场要求，尤其是对于洗煤厂而言，现代生产方式决定了集约型管理，但是当前有很多企业在进展过程中对自身的进展目标、对当前的经济形势认识不到位，因此还采纳比较传统的方式进行管理，对企业的进展带来很大影响。 （二）企业经济管理制度不健全 当前很多企业经济管理缺乏健全的监督机制，对企业的日常管理没有做出统一的要求，因此企业经济管理处于比较随意的状态。管理制度的缺失致使管理手段落后，管理方式停滞不前，对企业的进展带来很大的影响。 （二）管理人员的综合能力水平不高 企业的科学化管理是确保企业员工能1下载后可任意编辑够保持良好状态迎接工作的重要基础，当前很多企业虽然建立了管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，但由于大部分管理人员缺乏专业的管理知识和管理手段，因此在实际的工作中使得很多实际问题以及突发状况得不到积极有效地解决和落实。 二、企业经济管理的策略 （一）转变传统的企业经济管理观念 随着市场竞争不断加强，煤炭生产行业的进展受到很多的限制，比如环境...
